#2540 - Comment gérer un manager qui micro-manage ?

🎯 Marre d’un manager qui contrôle tout ? Voici comment reprendre de l’air (sans braquer personne).

🧭 Pourquoi ça arrive : le micromanagement vient souvent de la peur (perdre le contrôle, pression de la hiérarchie, manque de confiance). Ce n’est pas un jugement sur vos compétences.

🛡️ Ne pas le prendre pour soi : se sentir infantilisé démotive… mais c’est un mode de fonctionnement, pas une attaque personnelle.

📬 Anticiper & rassurer : envoyez un bilan spontané (fin de journée / tous les 2 jours). Devancez ses besoins d’info pour réduire ses relances.

🧩 Proposer un cadre clair : co-construisez le rythme d’updates (ex. point bref chaque matin) et les plages de concentration sans interruptions.

🗣️ Parler efficacité, pas reproches : “Voici comment je serai plus productif/ve tout en vous donnant la visibilité dont vous avez besoin.”

🤝 Chercher l’effet d’équipe : si tout le monde subit le micromanagement, allez le voir ensemble avec un mode de communication alternatif.

🔁 Faire évoluer le style : un style managérial n’est pas figé. Impliquez collègues et RH si besoin, l’objectif = autonomie + visibilité.

⚡ Rappel clé : l’autonomie est un puissant moteur de motivation. Plus elle augmente, plus la performance suit.

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Gaël Chatelain-Berry

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00:00 – Intro : c’est quoi un micromanager et pourquoi c’est démotivant

01:01 – Pourquoi il micromanage : peur, pression de la hiérarchie, manque de confiance

02:41 – Solution #1 : anticiper & rassurer (bilan spontané, devancer les besoins)

04:03 – Solution #2 : fixer des limites avec diplomatie, proposer un mode d’info

05:39 – Solution #3 : jouer collectif avec l’équipe pour faire évoluer la com

06:37 – Le style n’est pas figé : impliquer collègues/RH, regagner de l’autonomie

07:28 – À retenir + ressource (livre) + appel aux commentaires & abonnements

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