A Growww Digital-sztori: a rendszerek és vezetői gondolkodásmód, ami egy 800 milliós céghez vezetett

Hogyan lesz egy szabadúszó párosból nemzetközi digitális ügynökség a milliárdos méret kapujában, 4 országban, 55 fős csapattal, és mi kell ahhoz, hogy a cég ne falja fel a tulajdonos életét? ======= 🛠️ Újra lehet csatlakozni a Biznisz Boyz PRO-hoz, a BB vállalkozói akadémiájához! Immár rendszeres mastermind és networking alkalmakkal és 100-nál is több cégskálázást és márkaépítést támogató tananyaggal! Dec. 5. évzáró BB klubtalálkozó a tagoknak ingyenesen: https://bbpro.hu ======= Ebben az epizódban Laci őszintén mesél a Growww Digital 13 éves útjáról: hogyan indult két szabadúszóból egy több országot lefedő digitális ügynökség, mit jelent kilépni az operatív mókuskerékből, és hogyan maradhat önazonos, boldog ember valaki, aki egy 800 milliós árbevételű vállalkozást vezet. Egy ügynökség akkor tud igazán növekedni, amikor a vezető megtanulja elengedni a szálakat. Szabó László, a Growww Digital alapítója pontosan erről beszél a legújabb Biznisz Boyz epizódban: hogyan jutott el odáig, hogy ne ő akarjon mindent jobban tudni, hanem teret adjon másoknak, hogy a saját szempontrendszerük szerint, teljes felelősséggel végezzék a munkájukat. Mert a növekedés nem ott kezdődik, amikor mindent te irányítasz – hanem amikor képes vagy megbízni a csapatodban. Ebben a beszélgetésben szó esik arról is, hogy egy cég annyira erős, amennyire a leggyengébb láncszeme, és hogy a jó vezető egyik legnagyobb feladata az, hogy olyan emberekkel vegye körbe magát, akik nem csak kompetensek, de akikkel jó energiában tud dolgozni. A történet egyszerre inspiráló és tanulságos minden vállalkozónak, aki már megtapasztalta, milyen nehéz elengedni – és milyen felszabadító, amikor végre sikerül. Fejezetek: 04:35 – Hogyan lett 0-ról 800 milliós ügynökség 13 év alatt 06:00 – Magánélet, zenekar és vezetői egyensúly 10:30 – A Grow Digital szervezete és két fő divíziója 18:40 – A 80%-os szabály és vezetői szemléletváltás 35:15 – Üzletágvezetők felelőssége és belső vezetőképzés 43:30 – CEO szerep: „Megmondani, merről fúj a szél” 53:45 – A Grow Digital értékrendje és a hibázás kultúrája 56:00 – Nemet mondás, fókusz és kollégák áthelyezése 1:17:00 – Működési modellek, dobozolás és partneri együttműködések 1:38:10 – A Grow Digital jövőképe és az AI szerepe az ügynökségekben 1:44:45 – Automatizálás, AI-projektek és belső edukáció 📣 Ingyenes hírlevelem a cégskálázási tapasztalataimról: https://bbpro.hu/feliratkozas/ ———————————— 🎙️A podcast ügynökségem ingyenes tananyagait itt találod: https://brocasterz.com/tudastar/ ———————————— 💡Egyéni mentorálás - Építsük be a cégskálázás személyre szabott eszközeit a vállalkozásodba: https://bizniszboyz.hu/coaching/ ———————————— ⚡️ Kövess minket és tanulj tőlünk egyéb tartalmainkból: Sándorfy Adrián Linkedin (cégfejlesztés és márkaépítés témákban): https://www.linkedin.com/in/adri%C3%A1n-s%C3%A1ndorfy-34656066/ BB YouTube: https://www.youtube.com/@bizniszboyzpodcast Biznisz Boyz PRO: https://bbpro.hu FB Zárt csoport (ajándék BB Pro tananyagokkal): https://www.facebook.com/groups/bizniszboyzpodcast/ Tiktok: https://www.tiktok.com/@bizniszboyzofficial Instagram: https://www.instagram.com/bizniszboyz/ Facebook: https://www.facebook.com/bizniszboyz Growww Digital, Szabó László, Biznisz Boyz Podcast, digitális ügynökség, marketing ügynökség, PPC ügynökség, online marketing, ügynökség építés, cégvezetés, vállalkozásfejlesztés, szervezetfejlesztés, performance marketing, menedzsment, cég növekedés, nemzetközi terjeszkedés, ügynökségi élet, COVID válságkezelés, vezetői szemlélet, üzletágvezető, AI marketing