Équilibre entre engagement et indépendance

Une ligne fine existe entre s'impliquer dans les opérations d'une startup et soutenir les dirigeants de manière à favoriser leur indépendance. Bien qu'il soit gratifiant de travailler en étroite collaboration avec des entrepreneurs, cela peut parfois créer des conflits d'intérêt ou entraîner une surcharge d'implication. Les interventions devraient plutôt se concentrer sur des moments clés, comme le soutien au développement du produit et l'élaboration de stratégies, sans faire le travail à leur place. Cette approche permet de maintenir une relation saine et de maximiser les chances de succès de l'entrepreneur sans compromettre sa croissance personnelle.