Onboarding und Offboarding sind weit mehr als administrative Prozesse – sie sind strategische Schlüsselmomente für jede lernende Organisation. In dieser Episode sprechen Caroline Raps und Dr. Manuel Kaiser vom Fraunhofer IAO über die Bedeutung dieser Phasen für den Wissenstransfer, effektives Generationenmanagement und die essenzielle Rolle von Führungskräften.

Fokusthemen:

Führung und Kultur
Strategischer Wissenstransfer
Intergenerationales Lernen und Zusammenarbeit
Gestaltung erfolgreicher On- und Offboarding-Prozesse

Inhalte & Fragen im Überblick:

🟢 Block 1: Strategische Bedeutung von On- und Offboarding

Warum sind On- und Offboarding entscheidend für lernende Organisationen?
Welche Herausforderungen entstehen beim Wissenstransfer zwischen Generationen?
Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte für erfolgreiche Übergänge?
Tools und Best Practices für effektives On- und Offboarding

🟢 Block 2: Onboarding – Erfolgreich starten und integrieren

Wie gelingt ein effektives Pre-Onboarding?
Wie werden neue Mitarbeitende erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert?
Wie fördert man Selbstständigkeit und aktive Beteiligung neuer Mitarbeitender?

🟢 Block 3: Offboarding – Wertschätzend Wissen sichern

Wie gestaltet man den Abschied wertschätzend?
Wie gelingt es, Wissen systematisch und authentisch zu sichern?
Die Rolle von Alumni-Netzwerken und Senior-Expertenprogrammen

🟢 Quick Wins & Praxisimpulse:

Reverse Mentoring und Cross-generationales Lernen etablieren
Communities of Practice (COP) nutzen, um innovatives Wissen zu verankern
"Pizza-Pitch" als Format für schnelle Integration und Ideengenerierung
Videos zur emotionalen und authentischen Sicherung von Wissen beim Offboarding
Bedeutung von psychologischer Sicherheit und persönlicher Nähe

🔗 Links zur Folge:

TIN-Whitepaper: Der Transformations- und Innovationsnavigator
TIN-Tool: Transformations- und Innovationsnavigator

#ABZ 02-54 I On- und Offboarding in Organisationen