Een ding weten we zeker: morgen is het anders; ook wel VUCA genoemd. Het staat voor: volatile (snel veranderend); uncertain (onzeker); complex (complex); en ambiguous (dubbelzinnig). Een strategie of een visie is voor veel bestuurders vaak een middel om houvast te hebben. Hoe we er gaan komen, is onduidelijk, maar de koers staat vast! Volgens prof. Ron Meyer moeten we onze beheersdrang loslaten en ook strategisch wendbaar worden. Wat is strategische wendbaarheid? Wat vraagt dat van een leider? En welke rol speelt het leren bij deze wendbaarheid? Samen met Tom Bos van Online Academy gaat Glenn van der Burg in gesprek met Ron Meyer, Hoogleraar Strategisch Leiderschap aan TIAS School for Business & Society.
New Business Radio - Work