Wie entwickelt und implementiert ein Unternehmen wie Eppendorf effektive Strategieprozesse? In dieser Episode spricht Podcast-Host Tobias Herwig mit Oliver Scholz, Geschäftsführer / Vice President Operations bei Eppendorf Group, über die Herausforderungen und Möglichkeiten im Strategie- und Zielemanagementprozess. Oliver Scholz teilt seine Erfahrungen und gibt wertvolle Tipps für Führungskräfte.
- Zielemanagement-Prozess bei Eppendorf
- Diskussion von Hoshin Kanri und OKRs
- Beschreibung der Produktion und deren Herausforderungen
- Herausforderungen und Chancen der Kombination von Flexibilität und Produktivität
- Einführung & Kombination von Hoshin Kanri und OKRs bei Eppendorf
- Einfluss des Prozesses auf Kultur und Führung
Vernetze dich gerne mit Oliver Scholz auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/olischolz/--
Folge Tobias Herwig auf LinkedIn für die neusten Episoden und Updates:
https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Wir freuen uns über dein Feedback zur Episode direkt über LinkedIn oder an
podcast@fabrikderzukunft.com
Fabrik der Zukunft | Inspirationen für die Produktion und Logistik von morgen