Strukturen, Vertrauen und Ehrlichkeit - Dr. Ulrike Tagscherer von KUKA im Gespräch über gute Führung im Innovationskontext

Im Gespräch mit Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA, wird deutlich, wie Innovationskultur in einem global agierenden Tech Unternehmen wie KUKA strategisch aufgebaut und gelebt wird. Von der klaren Definition von Innovation als Neugeschäft, über gezielte Suchfelder bis hin zur Selbstorganisation in cross-funktionalen Teams – diese Folge zeigt, wie Innovation top-down ermöglicht und bottom-up entfaltet wird. Dabei spielen Authentizität, kontinuierliches Enablement, Zukunftsbilder und echte Vielfalt zentrale Rollen.


Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ulrike-tagscherer/


Kapitelübersicht

00:00 – Willkommen & Vorstellung
Einführung in den Podcast und Vorstellung von Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA.

03:00 – Was Innovation für KUKA bedeutet
Warum KUKA Innovation als Neugeschäft definiert – und was das für Strategie und Umsetzung heißt.

07:55 – Suchfelder, Kundenwissen & Zukunftsbilder
Wie KUKA gezielt Innovationssuchfelder entwickelt und dafür internes Wissen mit externem Kundenblick verknüpft.

16:00 – Innovationsteams & Selbstorganisation
Wie cross-funktionale Teams bei KUKA arbeiten, sich selbst organisieren – und was wirklich hilft, ins Tun zu kommen.

21:20 – Innovation braucht Führung – auch ganz oben
Was Top-Management verstehen, lernen und vorleben muss, damit Innovation im Unternehmen gelingt.

32:00 – Mut zur Imperfektion: Lernen durch Feedback
Warum erste Kundenreaktionen auf Papierzeichnungen wertvoller sind als jeder Businessplan.

40:55 – Innovation sichtbar machen & systemisch verankern
Wie KUKA durch kleine Gesten, KPIs und echte Anerkennung eine nachhaltige Innovationskultur schafft.