In 'How to Fail at Almost Everything and Still Win Big,' Scott Adams shares his personal story of numerous failures and how he transformed them into lasting successes. Adams challenges conventional career advice by advocating for systems over goals, emphasizing the importance of personal energy, and highlighting how a combination of mediocre skills can be surprisingly valuable. He recounts his experiences in the corporate world, his inventions, investments, and other ventures, offering practical tips such as prioritizing creative work, managing attitudes, and using affirmations. The book is filled with humor and valuable insights into human psychology and the role of luck in achieving success.
In *Good Strategy/Bad Strategy*, Richard Rumelt clarifies the distinction between effective and ineffective strategies. He argues that a good strategy is a specific and coherent response to overcoming obstacles, harnessing power where it will have the greatest effect. Rumelt debunks elements of 'bad strategy' such as equating goals, motivational slogans, and financial targets with actual strategy. He introduces the 'kernel' of strategy, which includes a diagnosis of the challenge, a guiding policy, and coherent action. The book uses diverse examples from business, nonprofit, and military contexts to illustrate these concepts and emphasizes the importance of analytical rigor and focused effort in strategy development.
In 'The Filter Bubble,' Eli Pariser discusses the unintended consequences of web personalization. He argues that while personalization makes the internet more user-friendly, it also creates a bubble that prevents users from encountering new and diverse ideas. The book examines the impact of this phenomenon on various stakeholders, including everyday users, scholars, and marketers, and suggests ways to mitigate its negative effects. Pariser draws on interviews with Google engineers, scholars, and privacy advocates to illustrate the complexities of personalized information environments and their implications for democracy and innovation[2][3][4].
(NOTAS DEL CAPÍTULO: https://www.jaimerodriguezdesantiago.com/sin-categoria/77-javier-g-recuenco-regueton-el-sr-lobo-y-los-corses-de-ballena/)
Siempre intento que los capítulos de kaizen tengan una alta densidad de información. Que en cada minuto de escucha se concentren el mayor número posible de ideas y conceptos interesantes. Bien porque los mencione yo explícitamente o bien porque puedan servir para que tú hagas tus propias conexiones con lo que ya sabes.
Y, a lo mejor es sólo una percepción mía, pero creo que la entrevista de hoy es seguramente uno de los capítulos con mayor densidad de información. Al menos, volviendo a escucharla, yo he tenido la sensación de que se iban acumulando en mi cabeza miles de referencias y de hilos de los que tirar. Desde luego, esto sí puedo asegurártelo, es de los que más enlaces, libros, documentales e ideas he tenido que recopilar en las notas del capítulo.
Aunque para quien conozca al entrevistado de hoy, seguro que nada de lo que acabo de decir es una sorpresa. Si esto fuera un podcast con pretensiones seguramente su presentación incluiría palabras como visionario, polímata o, no sé, tal vez gurú. Pero ni él las usa para presentarse, ni yo creo que haga falta adornar el envoltorio cuando el contenido es bueno.
Javier G. Recuenco tiene una carrera interesantísima, empezando en el plano más técnico de la informática y ahora dedicado a la resolución de problemas complejos y al futurismo de frontera. Es decir, en el fondo a intentar entender de verdad qué y cómo va cambiando este mundo tan acelerado en el que vivimos. Es también el presidente de la rama española de la mayor asociación de personas con alto cociente intelectual del mundo. Y, como queda claro en la entrevista, es un devorador de libros enamorado del Heavy Metal.
Por delante tienes algo más de una hora en la que espero que disfrutes tanto como yo de esta conversación con Javier G. Recuenco.
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kaizen con Jaime Rodríguez de Santiago 
