Il transforme des métiers POLLUANTS en métiers RESPONSABLES | Ambroise Collon, Les Nouveaux Géants

Jette une oreille à l'épisode du podcast des agences de l'eau "En Immersion" que je te propose en haut de mes épisodes pendant une durée limitée !

Transformer les grandes entreprises pour les rendre soutenables, douce utopie ? En tout cas, c’est absolument nécessaire de s’y atteler car elles représentent une part importante de nos émissions, et de notre culture (de consommation). On ne peut pas attendre que de nouvelles entreprises plus vertes et soyeuses ne prennent leur place.

Ambroise Collon, le fondateur des Nouveaux Géants, forme les employés des grands groupes - de la distribution essentiellement aujourd’hui - à regarder leur métier sous l’angle permanent de la RSE. Pour mieux concevoir, pour moins produire et jeter, pour mieux satisfaire la demande. 

Sa mission me parait colossale mais primordiale, allez les soutenir !

Ambroise cherche à entrer en contact avec des personnes qui sont en réflexion sur la transition de leur métier (où déjà fait) pour la réalisation d’une étude. Des études existent sur la création des nouveaux métiers, mais assez peu d’informations sur les métiers existants sont disponibles : ambroise.collon@lesnouveauxgeants.com

Chapitrage

00:00 Introduction et présentation d’Ambroise Collon (parcours et sa passion pour la formation)

05:00 pourquoi choisir de transformer dans les grands groupes ?

11:00 les éco-émotions :  dans quel état sont les équipes quand on arrive ?

13:00 la conduite du changement - 65% des boss recoivent de la pression de bouger des salariés

15:00 Quelles sont les grandes étapes de la transformation écologique d’un groupe ?

19:00 Est-ce que toutes les entreprises peuvent changer ?

23:30 La formation par l’action et l’autonomisation

27:00 Quelles formations existent ? Les métiers “Siège”

29:00 Accélération de la maturité des entreprises - mais blocages structurels

32:00 combien de temps ça prend de transformer une entreprise ?

34:00 les principaux freins au changement / la dissonance

36:20 Conclusion et contacts

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