191. Aider ceux qui aident (Managing the Non-Profit Organization)

On dit souvent que nous vivons une époque marquée par des enjeux sociaux de plus en plus complexes. Heureusement, des organismes à but non lucratif (OBNL) agissent sur le terrain pour soutenir les personnes les plus vulnérables.

Mais ces organismes, à leur tour, ont souvent besoin d’aide — notamment pour mieux structurer leur gestion.

C’est pourquoi, dès 1990, Peter Drucker publiait Managing the Non-Profit Organization, un ouvrage devenu une référence incontournable. Drucker, grand penseur du management moderne, a largement contribué à humaniser la gestion. On lui doit aussi la popularisation des fameux objectifs SMART.

Selon lui, les OBNL, bien qu’ils ne poursuivent pas de but lucratif, doivent néanmoins être rigoureux, performants et guidés par des indicateurs clairs. Ils ont une mission vitale pour la société et méritent qu’on les accompagne avec compétence et respect.

Pour discuter de ces enjeux, j’ai le plaisir d’accueillir à nouveau mon fils, Zachary Guénette, CPA et fondateur du cabinet Les Bâtisseurs CPA, spécialisé dans l’accompagnement des OBNL. Cette clientèle s’est imposée à lui presque naturellement, et il a choisi d’approfondir cette relation en développant une approche humaine, rigoureuse et adaptée à leurs réalités.

Dans cet épisode, nous abordons plusieurs dimensions de la gestion dans les OBNL : finances, gouvernance, relation avec le conseil d’administration, lien à la communauté, marketing de collecte de fonds, gestion des ressources humaines (salariés et bénévoles), ainsi que le développement continu des leaders.

Notre ambition : offrir des pistes concrètes et inspirantes pour que ces organismes puissent encore mieux remplir leur mission.

Ordre du jour

0m23: Introduction

18m23: Présentation du livre

25m07: 1. La mission d'abord: et votre rôle comme leader

34m13: 2. De la mission à la performance: marketing, innovation et développement des fonds

40m31: 3. Gérer pour la performance: comment la définir, comment la mesurer

46m56: 4. Les personnes et les relations: employés, bénévoles, CA, communauté

1h04m38: 5. Développe-toi: comme personne, comme dirigeant, comme leader

1h14m43: Échange avec Zachary Guénette

1h26m42: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode