De organisatie wordt niet groener dan haar leiders – Marielle van Hemert

Vandaag het gesprek met Marielle van Hemert. Marielle is dé high impact inspirator en consultative coach voor duurzaamheidsmanagers en leiders. Met haar passie voor duurzaamheid helpt ze professionals om ‘high positive impact’ te realiseren in hun werk én in de wereld. Marielle heeft veel ervaring op het gebied van duurzaamheid en organisatieontwikkeling en is gespecialiseerd in het ondersteunen van duurzaamheidsmanagers om succesvol te zijn in hun baan. Met coaching, opleidingen en consultancy helpt Marielle bij het overwinnen van de zes barrières die vaak voorkomen bij het implementeren van duurzaamheidsinitiatieven. Ze richt zich ook op conscious leadership, waarbij persoonlijke en professionele ontwikkeling centraal staat. Marielle gelooft dat we in de kern allemáál klimaatprofessionals zijn, door ons 'groene gen'. En dat de waarde erin zit om al deze unieke genen tot expressie te brengen en te verbinden. Want groen is er in ontelbare varianten. En die zijn allen nodig. Laten we beginnen… In gesprek met Marielle leerde ik: We hebben allemaal een groen gen, maar wel een andere groene gen expressie. De groene gen is een stukje code dat in je zit, dat verantwoordelijk is voor jouw motivatie om bij te dragen aan een betere wereld. In het groene gen zit je eigen persoonlijke waarden. We moeten weer connectie maken met de natuur, mensen die het minder hebben, alles wat leeft op deze aarde. Alleenstaande moeders die in een lastige financiële situatie verkeren, dat brengt veel stress met zich mee en krijgt de hoogste prioriteit, en zorgen voor de wereld krijgt dan een lagere prioriteit. Haar deelname aan de Kenia Classic van Amref Flying Doctors en heeft gezien dat daar veel achtergestelde zorg is, de basis op orde krijgen zoals moedersterfte te verminderen en honger te stoppen. Ze deelde een mooi verhaal over een ervaring in Kenia, over hoe een persoon het verschil kan maken. Het delen van wat je hebt, hoeft niet altijd monetair te zijn. Na zes jaren studie kwamen mensen haar niets vragen over gezonder leven, daardoor is ze programma's gaan ontwikkeling om kennis te delen. De ervaring die ze heeft opgedaan om programma's te maken om 2500 medewerkers van apotheken mee te nemen in de cultuuromslag, gebruikt ze nu om een duurzaamheidsmentaliteit te ontwikkelen. Een maand met een camper ondernemers opzoeken om te ontdekken hoe zij met circulariteit bezig zijn. Tijdens reis veel ondernemers gesproken met veel passie, waardoor bij haar het vuur ook weer aan ging. De zes 6 belangrijke barrières zijn uit het onderzoek van het Erasmus en de Better Business scan gekomen: Een overtuigende business case Intern bewustzijn over belang duurzaamheid Participatie van alle afdelingen Ontwikkelen van kennis en vaardigheden Strategische partnerships Het gevoel te kunnen bijdragen Een business case richt zich niet alleen op geld, maar ook ecologische en sociale impact. De ondernemers die ze toen gesproken heeft zaten er allemaal vol overtuiging in, maar financieel hadden ze het lastig om het rendabel te maken. Circulariteit is ook een vorm van zuinigheid, je denkt goed na over je bronnen. Dus werk je aan kostprijsverlaging = een goed verkoopargument voor een directie of ondernemer. De productie van plastic is zo geoptimaliseerd dat het heel goedkoop is. De circulaire producten hebben tijd nodig om ook zo geoptimaliseerd te zijn zodat ze goedkoper worden. Mensen voelen het groene gen bij zichzelf en collega's, ze willen wel maar weten niet hoe. Voor anderen geldt dat er duurzaamheidsambities maar ze weten niet hoe ze de medewerkers zo ver te krijgen. Ze is verrast dat het dialoog nog weinig tractie heeft. Ga in gesprek met je medewerkers om te ontdekken wat ze al doen en verbind mensen met elkaar. Dit leeft veel informatie op. De hulpmiddelen die ze gebruiken zijn o.a. een duurzaamheidswaarden onderzoek en een digitale dialoog.