Mein härtestes Leadership-Learning (mit Lia Grünhage, Ten More In)

Alle wollen führen. Nur was? Wie? Und warum überhaupt? Mit Lia Grünhage, Gründerin von Ten More In, spreche ich über gutes und schlechtes Führen.

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Kapitel:

(00:00) Intro

(03:40) Lias erste Führungsrolle mit 25– Überforderung, Fürsorge & die ersten Fehler

(07:38) Delegation richtig lernen – Verantwortung, Antworten und Arbeitsteilung

(15:00) Führung ist ein Entwicklungsprozess – Lernen, Muster erkennen, verändern

(18:40) Die Pinguin-Theorie – das eigene Wasser finden (ca. 16:00)

(33:33) Homeoffice vs. Office – warum Lia Präsenz für unverzichtbar hält

(43:36) Krise, Konflikte & Kultur – Leadership in unsicheren Zeiten und TenmoreIn

(67:33) Lias beste Geschäftsidee

Mehr Kontext:

In dieser Episode von Digital Optimisten spricht Lia über ihre Erfahrungen und Herausforderungen in der Führung. Sie reflektiert über ihre ersten Schritte als Führungskraft, die Bedeutung von Coaching und die Herausforderungen der Delegation. Zudem wird die Rolle von Authentizität und Unternehmenskultur in der Führung thematisiert, sowie die Dynamik von Teams im Kontext von Homeoffice. In diesem Gespräch diskutieren Alex und Lia über die Prinzipien guter Führung, die Bedeutung des Zuhörens, insbesondere in neuen Teams, und die Herausforderungen, die Führungskräfte in Krisenzeiten bewältigen müssen. Lia teilt ihre Erfahrungen mit dem Programm TenmoreIn, das Frauen in Führungspositionen unterstützt, und betont die Wichtigkeit von Kommunikation und Konfliktmanagement. Sie reflektiert auch über den Unterschied zwischen Führungskräften und Managern und die Notwendigkeit, Widerspruch in Teams zu fördern.

Keywords:

Führung, Delegation, Learning by Doing, Coaching, Unternehmenskultur, Authentizität, Teamdynamik, Homeoffice, Verantwortung, Selbstfindung, Führung, Team, Zuhören, Krisenmanagement, Leadership, Konflikte, TenmoreIn, Frauen in Führung, persönliche Entwicklung, Manager