Daniel Grieder, CEO von Hugo Boss, spricht im Podcast über das rasante Wachstum des Modeherstellers, die neue Strategie mit Fokus auf Freizeitbekleidung und Testimonials, sowie die Bedeutung von Händlern wie P&C. Weitere Themen sind die Marken-Sterben, Reitsport als neues Segment, das Börsenbild von Hugo Boss und die Herausforderungen bei der Etablierung neuer Fashion-Marken.
Hugo Boss hat erfolgreich eine neue Claim-5-Strategie umgesetzt und sein Logo neu gestaltet.
Investitionen zur Umsatzsteigerung wurden durch Risikobereitschaft und Dividendenreduzierung finanziert.
Durch datenbasierte Entscheidungen und künstliche Intelligenz reduziert Hugo Boss Überproduktion und Abfall in der Modebranche.
Deep dives
Strategie und Rebranding von Hugo Boss
Die CEO von Hugo Boss, Daniel Grida, spricht über die erfolgreiche Umsetzung der Claim-5-Strategie, die einen Revamp der Marke anstrebt. Durch das Rebranding wurde Hugo Boss in zwei Marken unterteilt: Boss und Hugo, wobei ein neues Logo integriert wurde. Die Neuorientierung auf den Casual-Bereich führte zu einem Umsatzwachstum von über einer Milliarde Euro in kurzer Zeit.
Investments und Finanzierung bei Hugo Boss
Grida erklärt die Finanzierung der Umsatzsteigerung bei Hugo Boss. Investitionen wurden durch eine Risikobereitschaft und die Reduzierung der Dividende finanziert, wodurch das Unternehmen cashfrei wurde. Das Wachstum und die erfolgreiche Umsetzung der Strategie führten trotzdem nicht zu einem angemessenen Aktienkurs.
Diversifikation und Wachstumsstrategien von Hugo Boss
Die Diversifikation in neue Bereiche wie Sportmode, Reitbekleidung und Lizenzprodukte zeigt die Wachstumsstrategie von Hugo Boss. Die Marke setzt auf eine Omnichannel-Präsenz und investiert in neue Marktsegmente, um die Kundenbasis zu erweitern und die strategische Ausrichtung zu stärken.
Amerikanischer Markt und Marktpräsenz von Hugo Boss
Grida betont die Bedeutung des amerikanischen Marktes für Hugo Boss und erklärt, dass Amerika zum größten Markt des Unternehmens geworden ist. Die Expansionsstrategie von Hugo Boss in den USA hat zu einem signifikanten Umsatzwachstum geführt, während eine starke Präsenz in anderen Ländern die Marktstellung stärkt.
Strategische Sichtbarkeit als CEO: Marke und Firma vereinen
Der CEO betont die Bedeutung seiner persönlichen Sichtbarkeit, um die Marke zu stärken. Trotz seiner Präferenz für Zurückhaltung hinter den Kulissen, erkennt er die Notwendigkeit, als Gesicht der Firma aufzutreten. Diese strategische Entscheidung, sich als CEO aktiv einzubringen und über Plattformen wie LinkedIn zu positionieren, dient vor allem dem langfristigen Erfolg des Unternehmens.
Datengetriebene Kreation: Nachhaltigkeit und Kundenbedürfnisse im Fokus
Die Firma setzt konsequent auf datenbasierte Entscheidungen bei der Produktentwicklung. Durch die Analyse von Kundenwünschen, Kaufverhalten und Trends ermöglicht die Integration von künstlicher Intelligenz eine gezieltere und nachhaltigere Kollektionsgestaltung. Dieser Ansatz zielt darauf ab, Überproduktion und damit verbundenen Abfall in der Fashion-Branche zu reduzieren, indem die Firma auf präzise Daten und Fakten statt auf persönliche Vorlieben setzt.
Der CEO spricht im OMR Podcast über die rasante Entwicklung des Modeherstellers.
Unter Daniel Grieder ist der Modehersteller Hugo Boss zuletzt rasant gewachsen. Innerhalb von zwei Jahren ist der Umsatz um mehr als eine Milliarde Euro gestiegen. Das Unternehmen hat sich dafür ein Stück weit neu erfunden. Anzüge sind zwar immer noch wichtig, Hugo Boss bedient inzwischen aber auch immer stärker den Markt für Freizeit- und teilweise sogar Sportbekleidung. Beim Marketing setzt Hugo Boss daher besonders gerne speziell auf eine Gruppe von Testimonials.
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Die Themen des OMR Podcasts mit Daniel Grieder im Überblick:
(00:00:00) Intro
(00:05:30) Wie Daniel Grieder im Mode-Business gelandet ist
(00:18:00) Die neue Strategie von Hugo Boss
(00:31:50) Daniel Grieder über Marken-Sterben und Management-Fehler
(00:38:15) Warum Hugo Boss jetzt auch auf Reitsport setzt
(00:50:00) Der Börsenblick auf Hugo Boss
(01:01:00) Warum Händler wie P&C & Co. für Hugo Boss so wichtig sind
(01:12:00) Kann man heute noch neue Fashion-Marken richtig groß machen?
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