Comment construire une roadmap légère en early-stage (Tom Nguyen, Café) - #98
Dec 18, 2024
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Tom Nguyen, cofondateur et CEO de Café, partage son expertise sur la création de roadmaps agiles pour les startups. Il explique comment transformer des idées en produits concrets en utilisant des outils comme Notion et en réalisant des sessions de feedback hebdomadaires. Tom souligne l'importance des métriques et de la flexibilité pour s'adapter aux besoins des utilisateurs. Enfin, il introduit des méthodes de priorisation des fonctionnalités, notamment le cadre RICE, afin d'évaluer l'impact potentiel sur les utilisateurs en phase initiale.
Une roadmap légère et flexible permet à une startup early-stage de s'adapter rapidement aux besoins et d'éviter des cycles de développement longs.
L'exécution rapide des idées et la culture de 'shipper' favorisent le lancement de fonctionnalités minimales, recueillant ainsi des retours utilisateurs essentiels pour l'amélioration continue.
Deep dives
L'importance d'une roadmap flexible
Une roadmap doit rester flexible pour s'adapter aux besoins d'une startup en phase de démarrage. Pendant longtemps, une simple page Notion a servi de support à l'équipe, séparant les tâches à faire entre celles à réaliser immédiatement et celles à reporter. Cette approche a permis à l'équipe de se concentrer sur l'essentiel et d'éviter des cycles de développement longs et peu rentables. En limitant les tâches à celles réalisables dans une semaine, l'équipe a pu tester rapidement des idées et ajuster sa stratégie en fonction des retours d'expérience.
L'exécution rapide comme clé de succès
L'exécution rapide des idées joue un rôle crucial dans la réussite des startups. L'équipe a adopté une culture de 'shipper' qui privilégie le lancement de versions minimales de nouvelles fonctionnalités, permettant d'imiter l'expérimentation. Par exemple, un produit a été lancé sans attendre d'être parfait, ce qui a permis de recueillir des retours d'utilisateurs et d'apporter des améliorations en temps réel. Cette méthode évite les pièges liés aux attentes irréalistes et permet de maximiser l'utilisation du temps.
Utilisation d'indicateurs clés pour le suivi de la performance
La définition et le suivi d'indicateurs de performance clés (KPI) sont essentiels pour évaluer le succès des fonctionnalités lancées. Au lieu de fixer des seuils précis, l'accent est mis sur l'analyse qualitative des retours pour comprendre l'impact d'une nouvelle fonctionnalité. L'équipe utilise des outils comme June et Amplitude pour suivre les performances et iterer les fonctionnalités en fonction des réactions des utilisateurs. En intégrant une méthode comme le framework RICE, l'équipe peut prioriser ses initiatives en se basant sur le potentiel d'impact et les ressources nécessaires, ce qui permet une gestion plus efficace des priorités.