Siemens-Vorständin Judith Wiese über KI: „Der beste Manager wird der sein, der die besten Fragen stellt“
Jul 19, 2024
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Siemens-Personalvorständin Judith Wiese und KI-Expertin Sabina Jeschke diskutieren die Bedeutung des richtigen Umgangs mit KI in Unternehmen, die Veränderungen für Führungskräfte, den Wert von Fragen statt Wissen, und das Growth-Mindset für gute Manager.
Der beste Manager stellt die besten Fragen und ermöglicht dem Team Möglichkeiten.
Eine starke Leadership ist entscheidend für erfolgreiche Unternehmenssteuerung in Zeiten des Wandels.
KI wird die Arbeitswelt prägen, Effizienz steigern und neue Geschäftsmodelle ermöglichen.
Deep dives
Die Auswirkungen der vierten industriellen Revolution
In der vierten industriellen Revolution werden technische Systeme zum ersten Mal intelligent. Dieses weltweite Phänomen verändert nicht nur die Arbeitswelt in Deutschland, sondern hat globale Auswirkungen. Unternehmen, die sich dieser Transformation anpassen und ihre Prozesse entsprechend verändern, werden zukünftig wettbewerbsfähig sein.
Die Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Arbeitswelt
Künstliche Intelligenz wird die Arbeitswelt prägen, indem sie die Effizienz steigert und neue Geschäftsmodelle ermöglicht. Diskutiert wurde auch, ob Führungskräfte durch KI ersetzt werden könnten und wie Manager künftig von Künstlicher Intelligenz beeinflusst werden. Die Entwicklung von KI-Systemen wie Jet-GPT wird die Arbeitseffizienz erhöhen und individuelle Unterstützung bieten.
Die Bedeutung von Leadership in der digitalen Transformation
Für die erfolgreiche Steuerung von Unternehmen in Zeiten des Wandels ist eine starke Leadership entscheidend. Es wird betont, dass gute Führungskräfte Teams mobilisieren und eine offene Experimentierkultur fördern sollten. Die Analyse von Teams und die Identifizierung erfolgreicher Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle in der digitalen Transformation.
Die Zukunft der Arbeit und die Rolle von KI in Unternehmen
Die Arbeitsweise von Unternehmen wird sich grundlegend verändern, vor allem durch den Einsatz von generativer KI. Es wird diskutiert, wie Unternehmen KI in ihre Prozesse integrieren können, um die Effizienz zu steigern und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Es wird betont, dass die Führungskräfte trotz des Einsatzes von KI weiterhin Entscheidungen treffen müssen, um die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu gewährleisten.
Führungskräfte und Leadership in Organisationen
Leadership geht über das bloße Platznehmen in einer Organigramm-Box hinaus und betrifft jeden, der eine Agenda hat und etwas bewirken möchte. Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen, wenn es darum geht, Organisationen mobilisiert zu halten und auf Modelle der Führung einzugehen. Es wird betont, dass eine grundlegende Änderung im Verständnis von Führung notwendig ist, um eine effektive Mobilisierung von Organisationen zu erreichen.
Regulierung und Entwicklung von KI in Unternehmen
Die Podcast-Episode diskutiert die Regulierung von KI in Deutschland und Europa, beleuchtet die Chancen und Herausforderungen dieser Regeln für Unternehmen. Es wird hervorgehoben, dass Regulierungen wichtig sind, aber auch Unternehmensinnovationen behindern können, wenn die Erfüllungsaufwände zu hoch sind. Die Balance zwischen Regulierung und Innovation wird als entscheidend angesehen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und die Weiterentwicklung in Unternehmen voranzutreiben.
Künstliche Intelligenz (KI) wird die Arbeitswelt grundlegend revolutionieren und Prozesse in nahezu allen Branchen beeinflussen. Handelsblatt-Chefredakteur Sebastian Matthes hat beim Handelsblatt-Terrassengespräch mit Siemens-Personalvorständin Judith Wiese und KI-Expertin und Ex-Bahnvorständin Sabina Jeschke darüber gesprochen, welche künftig die wichtigsten Fähigkeiten für Mitarbeiter sein werden, wie sich KI sinnvoll in die Unternehmensprozesse integrieren lässt und auf welche Technologien es dabei besonders ankommt.
Eine der zentralen Fragen des Gesprächs: Wie können Führungskräfte ihre Kolleginnen und Kollegen dazu bringen, der Transformation zu folgen? Jeschke ist der Meinung, dass sich viele daran gewöhnt hätten, die Belegschaft wie Kinder zu behandeln. „Ich muss nicht alle abholen, ich bin kein Busfahrer“, betont sie. Dieses Konzept führe dazu, dass bei zukünftigen Transformationen alle darauf warten, mitgenommen zu werden, ohne selbst aktiv zu werden.
Außerdem diskutierten die Expertinnen darüber, wie KI die Rolle der Führungskräfte verändern kann und welche neuen Anforderungen sie an Manager stellt. Wiese glaubt, dass Fachwissen allein nicht der entscheidende Faktor für gute Führung sein wird: „Der beste Manager wird nicht derjenige sein, der am meisten weiß, sondern derjenige, der die besten Fragen stellt und dem Team Möglichkeiten lässt.“ Dabei legt sie besonderen Wert auf das sogenannte Growth-Mindset. Was das genau bedeutet und wie KI konkret in die Prozesse bei Siemens integriert wird, erklärt sie im Podcast.
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