#218 Bug Management Teil 2: Priorisieren, Fixen, Verhindern, Anerkennen

Bug-Management muss man wollen … und können – Teil #2

Du kennst das Gefühl: Die Bug-Liste wird immer länger, die Zeit aber immer knapper – und plötzlich stehen Feature-Wünsche und Qualitätsansprüche Kopf an Kopf im Sprint. Willkommen im ganz normalen Entwickler:innen-Wahnsinn!

In dieser Episode tauchen wir tief ein in die zweite Runde unseres Bugmanagement-Doppelpacks: Wir klären, wie du mit alternden Bugs umgehst, warum manchmal ein kompletter Bug-Löschantrag oder gar eine „Buginsolvenz“ sinnvoll ist, wie du Frust auf Kundenseite vermeidest und was Priorisierung in der Praxis bedeutet. Wir diskutieren Zero-Bug-Policies, Team-Taktiken fürs gemeinsame Backlog-Aufräumen, Root-Cause-Analysen und Deadlines, die aus harmlosen Fehlerchen plötzlich Release-Blocker machen können. Dabei streifen wir Themen wie Maintenance-Kultur, Feature-vs.-Bugfix-Balance (KTLO vs. Verbesserung), Testing-Strategien von Unit bis Canary Deployment, den Sinn (und Unsinn) von Bugsmash-Days und welche Metriken wirklich zeigen, ob sich der gesamte Aufwand am Ende lohnt.

Außerdem nehmen wir die menschliche Seite unter die Lupe: Welche Rollen und Verantwortlichkeiten braucht’s eigentlich für ein wirksames Bugmanagement? Wann wird ein Bug zu einem Incident? Und wie schaffst du es, Bugfixing auf Leadership-Ebene gebührend anzuerkennen, statt nur im Schatten der Feature-Entwicklung zu dümpeln?

Fun Fact: Je länger ein Bug lebt, desto schwerer wird’s mit dem Fix – oder er verschwindet ganz von allein (aka Buginsolvenz).

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(00:00:00) Bug Management, die Zweite

(00:00:50) Muss ich die Bugs überhaupt fixen?

(00:04:20) Info/Werbung

(00:05:20) Muss ich die Bugs überhaupt fixen?

(00:18:24) Zeit und Raum fürs Team, Bugs zu fixen

(00:29:42) Bug-Sprints und Deadline für Bugs

(00:33:29) Wer kümmert sich um Bugs?

(00:37:52) Bugs als Incidents

(00:46:05) Root-Cause-Analysen für Bugs

(00:49:36) Bugs von vornherein verhindern

(00:58:44) Wie misst man sein Bug-Management?

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