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Résumé de l'épisode 👇

Joko, une startup fondée en 2018 par trois ingénieurs, applique la méthodologie du product management pour gérer les sujets people et l'expérience employé. Forte de plus de 35 employés en CDI et d'un million d'utilisateurs, Joko prévoit de se développer à l'international en 2022 et prépare une nouvelle levée de fonds.

L'approche de Joko en matière de gestion des ressources humaines consiste à s'inspirer de la rigueur du product management pour prioriser les sujets et être efficace. La mise en place d'un backlog centralisé permet de répertorier toutes les idées pertinentes à implémenter.

Tous les 15 jours, le CFO et le CEO décident quels éléments du backlog seront prioritaires pour les prochaines semaines. Cette méthodologie favorise une réflexion approfondie sur les besoins réels des employés et permet d'ajuster les solutions en conséquence.

En somme, Joko adopte une approche pragmatique pour la gestion des ressources humaines en utilisant la méthodologie du product management et en posant les bonnes questions pour mieux répondre aux besoins des employés.

Les ressources recommandées par Valentine :

“Work Rules” de Laszlo Bock
Articles de Jessica Swan

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