The cutting edge – Bjorn Aris #boekencast afl 109

Vandaag bespreken we het boek The cutting edge van Bjørn Aris. Ondertitel The martial art of doing business. Aris begon zijn carrière bij ABN AMRO en daarna als investment bankier bij Lloyds Banking Group en NIBC. Na een reis door het verre Oosten startte hij een internetbedrijf, welke hij enkele jaren later verkocht. Zijn reis inspireerde hem om Oosterse wijsheden verder te onderzoeken als een manier van leven en wat mensen succesvol in werk maakt. Sinds 2000 werkt hij als spreker, trainer en consultant voor het bedrijfsleven. In zijn lezingen en trainingen combineert Aris zijn ervaring als investment banker en ondernemer met zijn kennis in oosterse filosofieën. Volgens Aris is innerlijke balans tussen lichaam en geest en tussen ratio (linkerhersenhelft) en intuïtie (rechterhersenhelft) de sleutel tot succes. Hiervoor is een ontspannen toestand vereist. Bjørn Aris ontwikkelde op basis van zijn bevindingen in 2004 een methode die mensen helpt effectiever te leren en gedragsverandering toe te passen. Hij koppelt hierbij theorie aan beweging, waardoor de ratio wordt omzeild en nieuwe cognitieve verbindingen worden aangemaakt. De oorspronkelijke titel was De zon komt op in het Oosten (2011), dit werd The cutting edge in 2012. Wij lazen de vierde druk uit 2019. Zijn tweede boek De lessen van een Samoerai dat we eerder hebben besproken uit 2020. Voor mij is er een duidelijk verschil in zijn eerste en tweede boek. In dit boek staan veel algemeenheden zonder verwijzingen waar Bjorn dit vandaan heeft. Meest interessante is het laatste hoofdstuk met suggesties wat we in het Westen kunnen gebruiken uit de Japanse wereld in het bedrijf en als mens. Boek Inleiding Het probleem Wat westerse bedrijven van Japan kunnen leren Japanse kennis - het Japanse zwaard, de bron Hoe word je succesvol? Japanse lessen in de praktijk Nawoord Inleiding Japanse oplossingen voor westerse problemen aan de hand van de Japanse Weg van het zwaard. Het probleem Westers denken leunt op ratio. Door scheiding lichaam en geest (Grieken) en de mens centraal te stellen zijn we de verbinding met anderen en de natuur kwijt geraakt. De hang naar materie is ons aangeleerd en kunnen we dus ook eer loslaten. Belemmerende factoren: conditionering, ego en angst. De geldwereld heeft de verbinding met de reële economie verloren. p15 allemaal problemen in het westerse bedrijfsleven. Inleiding naar volgende hoofdstuk Wat westerse bedrijven van Japan kunnen leren Hier wordt vooral de Toyota Way en het kaizen-principe besproken.  Bijzonder op p27 worden de resultaten genoemd van Toyota - in 2010 - terwijl jaar daarvoor verlies wordt gedraaid en er een terugroepactie is. In het vorige hoofdstuk praat hij over angst als belemmerende factor. In dit hoofdstuk op p29 heeft hij het over de angst voor uitsluiting in Japan en zelfdoding van de Japanse directeur. Klinkt niet als een goed voorbeeld. Bjorn kiest daarom waarschijnlijk voor cherry-picking. Uitleg over Bunsha - Japanse managementmethode. - Zie ook boek Start Up Factory over Haier. De meest natuurlijke manier om te groeien, is door te delen (celdeling). Gecontroleerde groei. Intrinsieke motivatie: verlangen naar vrijheid. Vertrouwen, erkenning en respect zijn belangrijkste waarden voor werknemer. Belangrijkste te doen is goed voor de klant zorgen. Focus op het proces in het hier en nu en niet op het resultaat. In Japan ben je geen ik, maar wordt je ik gevormd door de relaties die je hebt. Management is beheersen van processen en werknemers, leiderschap is juist loslaten daarvan. Japanse kennis - het Japanse zwaard, de bron p56 weer de mooie uitspraken in Japan tussen je 70e ne 80e piek je. Als je inzicht in het leven verkrijgt 10 minuten voor je sterft ben je op tijd. Tot die tijd,... gewoon doortrainen. De vorm is het begin, dan volgt de ontwikkeling en tenslotte volgt loslaten. Bijzonder hoofdstuk.