Der Autopreneur Xiaomi kopiert Apple, Porsche & Tesla. Und überholt alle 3
Dec 7, 2025
Xiaomi hat in nur 19 Monaten erreicht, was Apple in zehn Jahren misslang. Mit beeindruckenden 289.000 Bestellungen in einer Stunde beim U7 übertrifft Xiaomi Tesla in vielen Bereichen. Das Unternehmen nutzt innovative Produktionsmethoden wie Hypercasting und verfolgt ein dreisäuliges Geschäftsmodell mit günstiger Hardware und profitablen Services. Zudem zeigt das Konzept 'Shanzai 2.0', wie man durch Dekonstruktion und Rekombination erfolgreicher Produkte konkurrenzfähig wird. Deutsche Autobauer könnten von diesem strategischen Ansatz viel lernen.
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Episode notes
Vom iPhone‑Klon Zum Xiaomi‑Playbook
- Xiaomi begann als iPhone-Klon und trat bewusst als chinesisches Pendant zu Apple auf.
- Lei Jun übernahm Steve Jobs' Stil und nutzte Kopieren strategisch statt pejorativ.
Triathlon‑Geschäftsmodell Als Hebel
- Xiaomi verkauft Hardware nahe Selbstkosten, um eine große Nutzerbasis aufzubauen.
- Die eigentlichen Margen kommen aus Software und Services mit bis zu 75% Gewinnspanne.
Xiaomi‑Stores Als Ökosystem‑Showroom
- Xiaomi integriert sein Ökosystem in physischen Stores neben Haushaltsgeräten und Autos.
- Kunden erleben vernetzte Geräte und können Autos direkt im Shop testen.