#30 Data Transformation | Über die praxisorientierte Umsetzung von Data Strategy, Governance & Architecture mit Henning Harms
Oct 1, 2024
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Henning Harms, Head of Business Development bei Jungheinrich Profishop, bringt seine Expertise in Datenmanagement und Corporate Strategy ein. Im Gespräch thematisiert er essentielle Erfolgsfaktoren der Datentransformation im Mittelstand. Besondere Bedeutung haben die Bereiche Data Strategy, Governance und Architecture. Harms hebt hervor, wie interdisziplinäre Zusammenarbeit und Storytelling den Transformationsprozess unterstützen können. Zudem bietet er Einblicke, warum Juniorität als Chance gesehen werden sollte und wie das Moderieren von Intelligenzen zur Führungsstärke beiträgt.
Daten sollten als zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie betrachtet werden, um langfristige Transformationsprozesse erfolgreich umzusetzen.
Führung und interdisziplinäre Zusammenarbeit sind entscheidend, um die unterschiedlichen Bedürfnisse der Abteilungen in der Datentransformation zu berücksichtigen.
Deep dives
Wichtigkeit der Datenintegration in die Unternehmensstrategie
Daten sollten als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie wahrgenommen werden, anstatt lediglich IT-Probleme darzustellen. Es ist entscheidend, dass das Management die Relevanz von Daten anerkennt und klare strategische Ziele definiert, um eine umfassende Transformation zu ermöglichen. Wenn Daten nicht tief in der Unternehmensstrategie verankert sind, wird es schwierig, alle Abteilungen zu überzeugen, sich auf langfristige Transformationsprozesse einzulassen. Ohne diese fundamentale Unterstützung kann eine Organisation Probleme haben, die nötigen Schritte in der Datentransformation zu unternehmen.
Interdisziplinäres Arbeiten bei der Datennutzung
Datentransformation erfordert ein interdisziplinäres Vorgehen, da kein Einzelner alle benötigten Fähigkeiten abdecken kann. Fachabteilungen müssen eng mit Datenanalysten und IT-Teams zusammenarbeiten, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen. Diese Zusammenarbeit ist entscheidend, um die unterschiedlichen Bedürfnisse der Abteilungen zu berücksichtigen und effektive Lösungen zu entwickeln. Die Zukunft der Datenarbeit wird demokratischer, da immer mehr Mitarbeiter die Notwendigkeit erkennen, mit Daten zu arbeiten und dazu beitragen möchten.
Aufbau einer klaren Datenarchitektur
Eine klare Datenarchitektur ist notwendig, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu unterstützen und effiziente Datenflüsse zu gewährleisten. IT-Abteilungen müssen die Geschäftsbedürfnisse verstehen und als Enabler auftreten, indem sie konkrete Anforderungen an die Datenarchitektur formulieren. Entscheidend ist, dass die Infrastruktur den geschäftlichen Anforderungen entspricht, besonders bei der Verarbeitung von großen Datenmengen und Echtzeitanwendungen. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Business und IT ist wichtig, um die Qualität der vorhandenen Daten zu bestimmen und sicherzustellen, dass alle relevanten Informationen verfügbar sind.
Führung und Kommunikation in der Datentransformation
Führung ist in der Datentransformation unerlässlich, da Geduld und eine klare Vision benötigt werden, um Veränderungen über Jahre hinweg erfolgreich zu steuern. Es ist wichtig, Stakeholder zu identifizieren und deren Bedürfnisse aktiv zu berücksichtigen, um eine effektive Kommunikation zu gewährleisten. Durch den Einsatz von 'Stakeholder Caring' anstelle von klassischem Management kann man den unterschiedlichen Informationsbedürfnissen der Beteiligten gerecht werden. Eine starke Markenidentität für die Datentransformation kann das Vertrauen stärken und die Akzeptanz innerhalb des Unternehmens erhöhen.
Daten Transformation im Mittelstand - Über Erfolgsfaktoren und Führung mit Henning Harms, Head of Business Development Jungheinrich Profishop.
In der aktuellen Folge spreche ich mit Henning Harms. Wir sprechen über das Thema Datentransformation und was seiner Erfahrung nach wichtigen Rahmenbedingungen, wesentliche Kernthemen und Erfolgsfaktoren darstellen.
Dabei gehen wir insbesondere auf die drei Bereiche Data Strategy, Governance und Architecture ein. Jeweils aus einer sehr praxisbezogenen Perspektive (was sollte man aufjedenfall machen, Tipps etc.)
Am Ende des Gesprächs sprechen wir noch über das Thema Führung und warum insb. Storytelling und Commitment hier zwei wesentliche Erfolgsfaktoren darstellen.
Besonders spannend fand ich abschließend Hennings Gedanken zu den Punkten:
Warum Juniorität nicht als Herausforderung sondern als Chance begriffen werden soll
Wieso “Intelligenzen moderieren” aus Leader-Perspektive einen wahren Differenzierer darstellen kann
Mehr dazu im Gespräch 😊. Vielen Dank an der Stelle nochmals Henning für das tolle Gespräch!
Die vollständige Episode kannst du über den Link in den Kommentaren hören.
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Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen.