Tactos Weg von Kaltakquise zu Millionen Umsätzen: Go To Market Strategie von 0 auf 100+ Kunden im Mittelstand, Recruiting Prinzipien und 50 Millionen Euro Finanzierungsrunde mit Sequoia und Index (mit Gründer André Petry)
Aug 13, 2024
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André Petry, Gründer von Tacto, entwickelt ein Einkaufsbetriebsystem für den Mittelstand. Er spricht über seinen Weg von der Kaltakquise zu über 100 Kunden und die erfolgreiche 50-Millionen-Euro-Finanzierungsrunde mit Sequoia und Index Ventures. André erläutert die Wichtigkeit von Co-Development-Partnerschaften und den Einsatz von KI zur Prozessoptimierung. Zudem teilt er Einblicke in seine Hiring-Strategie, die Bedeutung von Unternehmenskultur und wie er Talente mit attraktiven Jobangeboten gewinnen kann.
Tacto hat durch effiziente Kaltakquise über LinkedIn die Fähigkeit entwickelt, potenzielle Kunden ohne persönliche Verbindungen erfolgreich zu gewinnen.
Webinare sind ein effektives Instrument zur Kundengewinnung, indem sie Einblicke und Mehrwerte direkt an eine breite Zielgruppe vermitteln.
Die Rekrutierung junger Talente wird als entscheidend für das Wachstum und die Innovationskraft des Unternehmens angesehen, um eine starke Teamdynamik zu gewährleisten.
Ein servitiver Führungsstil und ein unterstützendes Arbeitsumfeld fördern die Mitarbeiterzufriedenheit und Verantwortung, was zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Deep dives
Finanzierungsrunden trotz Widrigkeiten
Im Jahr 2023 wurde eine bedeutende Finanzierungsrunde für ein Start-up erfolgreich abgeschlossen, trotz der allgemein schwierigen Lage in der VC- und Start-up-Szene. Experten und Investoren hatten angeraten, sich nicht auf den Mittelstand zu konzentrieren, doch das Unternehmen entschied sich bewusst dafür. In den darauffolgenden Jahren benötigten sie etwa 2,5 bis 3 Jahre, um eine Million Euro im jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) zu erreichen. Die Finanzierungsrunde zeigte, dass das Vertrauen in ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie bestand, was durch den Eintritt renommierter Investoren wie Sequoia Capital und Index Ventures belegt wurde.
Kundengewinnung über LinkedIn
Um die ersten Kunden zu gewinnen, wurde LinkedIn effektiv als Kaltakquise-Tool eingesetzt. Der Gründer hebt hervor, dass es essenziell ist, die Fähigkeit zu entwickeln, potenzielle Kunden ohne persönliche Verbindungen anzusprechen und zu überzeugen. Diese Fähigkeit wird als kritischer Erfolgsfaktor für Gründer angesehen, da sie die Grundlage für zukünftige Skalierbarkeit im Vertrieb bildet. Durch diese strategische Kundenakquise konnte das Unternehmen solide Grundlagen für weiteres Wachstum schaffen.
Webinare als Marketingstrategie
Webinare haben sich als einer der besten Kanäle zur Kundengewinnung erwiesen, wobei das Unternehmen regelmäßig Veranstaltungen mit bis zu 700 Teilnehmern durchführt. Diese Webinare bieten die Möglichkeit, Kundenbeispiele zu präsentieren und den Mehrwert der angebotenen Lösungen direkt zu demonstrieren. Das Unternehmen hat erkannt, dass durch den Austausch von Erkenntnissen und Best Practices ein direkter Nutzen für die Teilnehmer entstehen kann. Diese Marketingstrategie fördert nicht nur das Interesse, sondern auch das Vertrauen der potenziellen Kunden.
Talentakquise als Schlüssel zum Wachstum
Für das Wachstum des Unternehmens ist eine gut funktionierende Talentakquise-Organisation von zentraler Bedeutung. Es wird betont, dass nur durch die Rekrutierung der besten Talente nachhaltiger Erfolg möglich ist. Besonders im Juniorensegment konnte das Unternehmen eine hohe Dichte an talentierten und motivierten Fachkräften gewinnen, die die Zukunft des Unternehmens prägen. Diese gezielte Auswahl hat nicht nur die Teamdynamik verbessert, sondern auch die Innovationskraft des Unternehmens gesteigert.
Kultur und Führungsstil im Unternehmen
Es wird betont, dass ein servitiver Führungsstil, bei dem die Vorgesetzten das Team unterstützen und fördern, wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur ist. Die Förderung eines bodenständigen, ego-freien Umfelds wird als wichtig angesprochen, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig wird erwartet, dass alle Teammitglieder Verantwortung übernehmen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Dies schafft eine leistungsorientierte Umgebung, in der individuelle Stärken und Talente gefördert werden.
Bewertung und Mitarbeiterbeteiligung
Die Komplexität der Mitarbeiterbeteiligungen wird angesprochen, insbesondere in Hinblick auf die Höhe der Bewertung nach großen Finanzierungsrunden. Es wird darauf geachtet, dass Mitarbeiter transparent über ihre Anteile informiert werden, um Missverständnisse zu vermeiden. Die Einführung fairer und klarer Beteiligungsmodelle soll sicherstellen, dass alle Mitarbeiter vom Erfolg des Unternehmens profitieren können. Dies stellt sicher, dass das Team motiviert bleibt und langfristig an der Vision festhält.
Planung von Go-to-Market-Strategien
Der Prozess der Go-to-Market-Strategie wird als dynamisch und sich ständig weiterentwickelnd beschrieben. Es ist entscheidend, individuelle und spezifische Ansätze zu entwickeln, um die relevanten Zielgruppen effektiv anzusprechen. Analysen und Kundenfeedback spielen eine zentrale Rolle, um den laufenden Prozess zu optimieren. Der Gründer betont die Wichtigkeit, flexibel zu bleiben und die Strategien kontinuierlich anzupassen, um den Marktbedürfnissen gerecht zu werden.
André Petry baut mit Tacto das Einkaufsbetriebsystem für den Mittelstand.. Mit dreistelliger Kundenanzahl, über 70 Mitarbeitern und einer erfolgreichen 50 Mio EUR Finanzierungsrunde in 2023, angeführt von den renommierten US-Investoren Sequoia Capital und Index Ventures, befindet sich Tacto auf dem Weg zum deutschen Marktführer.
André spricht über sein Ideal einer nachhaltigen Company, die wahrscheinlich erfolgreichste Finanzierungsrunde im schwierigen Marktumfeld 2023 und seine genaue Anleitung zu Co-Development Partnerschaften mit Mittelständlern für den Erfolg von Tacto. Zudem schildert André, warum sie zu Beginn insbesondere junge Generalisten eingestellt haben, was es für First-time Manager zu beachten gilt und wie sich seine Hiring-Strategie im Laufe der Stages angepasst hat.
Was du lernst:
Wie Tacto durch engen Kundenkontakt, Co-Developments und iterative Entwicklung schnell Product-Market-Fit & 100+ Kunden erreichte
Details zur erfolgreichen 50 Mio EUR Finanzierungsrunde mit Sequoia Capital und Index Ventures
Aufbau der Go-To-Market Motion im Mittelstandssegment zu 100+ Kunden (von Kaltakquise zu Webinaren mit 700+ Teilnehmern)
Warum André davon abrät, die ersten Kunden alle aus dem eigenen Netzwerk zu sourcen
Worauf André beim Hiring von jungen Talenten achtet
WieTacto seine Unternehmenskultur trotz schnellem Wachstum bewahrt
Wie Tacto kompetitive Job Offer für Talente designt und nahezu 100% Offer Conversion erreicht