Oberbank-Chef Gasselsberger: 23 Millionen Gehalt, Manager-Ausreden, Mindestalter für CEOs

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Oct 27, 2025

Franz Gasselsberger, langjähriger Vorstandsvorsitzender der Oberbank, reflektiert über seine beeindruckende Karriere und die Herausforderungen eines fünfjährigen Rechtsstreits mit UniCredit. Er betont die Wichtigkeit von Führungserfahrung und diskutiert die Altersgrenze für Manager. Trotz wirtschaftlicher Unsicherheit ist er optimistisch und sieht die Mitarbeiterbeteiligung als Schlüssel zum Erfolg. Gasselsberger kritisiert hohe variable Gehälter und plädiert für Transparenz und stabile Vergütung. Zudem äußert er Bedenken bezüglich Krypto und beleuchtet die Rolle von KI in der Bankenbranche.

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ANECDOTE

Konflikt Mit UniCredit Prägte Führung

Franz Gasselsberger schildert die fünfjährige Auseinandersetzung mit UniCredit als prägende „Fehde meines Lebens“.
Die Erfahrung zeigte ihm Einsamkeit in der Führung und eng zusammenrückende Belegschaft.

INSIGHT

Regionale Kompetenz Als Risikobegrenzung

Gasselsberger warnt vor Ausdehnung außerhalb regionaler Kompetenz als Ursache für Risiken.
Mangelndes Baucontrolling und Verlassen des Einzugsgebiets führten zu Problemen bei Gewerbeimmobilien.

INSIGHT

Wirtschaftslage Positiver Als Erwartet

Gasselsberger sieht die wirtschaftliche Lage oft besser als die mediale Darstellung suggeriert.
Er betont, dass Kredit- und Einlagenwachstum sowie überschaubares Kreditrisiko positiv stimmen.

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Franz Gasselsberger spricht im neuen CEO-Podcast über die Fehde seines Lebens und sein Millionengehalt. Er erklärt, wieso es der Wirtschaft besser geht als berichtet und wie alt ein Chef sein muss

"Das ist eine Zeit gewesen, in der man auch als Vorsitzender wirklich lernt und begreift, was Einsamkeit bedeutet und, dass es nur sehr wenige Menschen gibt, denen man sich anvertrauen kann", sagt Franz Gasselsberger. Im STANDARD-Podcast CEO mit Gerold Riedmann erinnert sich der Chef der Oberbank an die "Fehde meines Lebens". Fünf Jahre lang befand sich seine Bank in einem komplexen Rechtsstreit mit der Unicredit. Allein seine Anwaltskosten beliefen sich auf sieben Millionen Euro. Heute sieht er die Oberbank auf sichere Beine gestellt. Und auch der heimischen Wirtschaft gehe es trotz Stagnation "besser als es oft medial kommuniziert wird". Einen Grund für das schlechte Bild sei ein Fingerzeigreflex, den heimische Insolvenzen auslösen würden. "Wenn es Probleme gibt und wenn es Insolvenzen gibt, und die gibt's natürlich, dann werden meistens die Konjunktur oder die Standortfaktoren als Grund angeführt. Aber niemand spricht von Managementfehlern." Gasselsberger plädiert im Podcast dafür, die Rolle von Managern stärker zu hinterfragen und auf Erfahrung zu setzen. "Ich sage meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, auch denjenigen, die es nicht hören wollen: ein Mann oder eine Frau bist du erst ab 40. Da zucken sie dann meistens zusammen", meint Gasselsberger. "Das gilt auch für Politiker." Und um ein Unternehmen durch schwierige Zeiten zu führen, müsse man dazu auch das noch wissen: "Nicht der Kunde ist König, sondern der Mitarbeiter und die Mitarbeiterin ist das Wichtigste. Wenn du eine motivierte Belegschaft hast, dann gewinnst du jeden Kampf und jeden Krieg." Um diese zu motivieren brauche es Gespräche und Stabilität. Von ausufernden variablen Gehältern für Manager hält er hingegen nichts. Wie viel Gasselsberger selbst verdient und, wie dieses Interview ausgeht, das hören Sie in dieser Folge von CEO.

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