Bereits 3,5 Jahre nach Gründung bietet Myne Homes Co-Ownership an über 50 Ferienimmobilien in sechs Ländern an - mit der aktuellen Debt & Equity Finanzierungsrunde in Höhe von 40 Mio EUR ist die Profitabilität geplant. 

Nikolaus Thomale, Seriengründer und CEO von MYNE Homes, gibt dir tiefe Einblicke in die Entwicklung des Unternehmens - von der ursprünglichen Vision über den Pivot des Geschäftsmodells bis hin zur Profitabilität. Nikolaus spricht offen über das Team Setup, Hiring von Spezialisten und den Aufbau einer Feedback-Kultur. .

Besonders lehrreich sind unter anderem die Insights  im Bereich Leadership von schnell wachsenden Teams: Wie sieht das Org-Chart einer effektiven Organisation aus? Wie führt man Feedbackgespräche? Wann trenne ich mich von einzelnen Teammitgliedern?

Was du lernst:

• Warum ein CFO in früher Phase für MYNE Homes besonders wichtig war
• Strategien zur Vermeidung von unpassenden Hires in Wachstumsphasen.
• Die Bedeutung von Fokus beim Aufbau eines Startups, insbesondere in frühen Phasen.
• Nikolaus' Ansatz zu Führung, Feedback und der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur in einer schnell wachsenden Organisation.
• Einblicke in MYNE’s Strategie zwischen Profitabilität und schneller Skalierung im Venture-Backed Space.

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Mehr zu Nikolaus:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolausthomale/ 

MYNE Homes: https://www.myne-homes.com/de 

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Marker:

(00:00:00) Schwarze Schwäne

(00:10:43) Geschäftsmodell Co-Ownership

(00:25:21) Team Setup & First Hires

(00:35:34) Der richtige Zeitpunkt für Debt (Kreditfinanzierung)

(00:38:16) Das passende Org-Chart für die Skalierung

(00:47:13) Effektive Feedbackkultur

(00:53:49) Leadership und erfolgreich führen(01:02:25) Shiny Object Syndrom vs. Fokus

(01:13:39) Founder Support-System

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