Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

PSD 295 ZEMENTIERTE MACHT - wie Systeme Macht ausüben – auch wenn die Mächtigen längst gegangen sind. (Macht I)

4 snips
Jun 23, 2025
Macht in Organisationen geht weit über Einzelpersonen hinaus. Die Diskussion beleuchtet, wie Programme und Hierarchien auch nach dem Weggang von Entscheidern wirken. Es wird gezeigt, dass Organisationen eine eigene 'stille Macht' entwickeln. Die Zuhörer werden angeleitet, diese Strukturen zu erkennen und aktiv zu verändern. Inspirierende Einblicke in die nachhaltigen Auswirkungen von Macht und bewusste Handlungsansätze werden geboten.
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INSIGHT

Systemische Macht in Organisationen

  • Systeme können Macht ausüben, auch wenn die eigentlichen mächtigen Menschen nicht mehr da sind.
  • Macht wird durch Kommunikationswege, Programme und Personalentscheidungen dauerhaft in Organisationen zementiert.
INSIGHT

Macht braucht Anerkennung

  • Macht entsteht immer durch Beziehung und Anerkennung durch andere Personen.
  • Eine Person ist nur mächtig, wenn andere sich ihrer Macht unterwerfen und sie anerkennen.
INSIGHT

Luhmanns Machtinstrumente

  • Luhmann unterscheidet Macht in Organisationen durch Hierarchie, Programme und Personal.
  • Diese drei Entscheidungsprämissen sind zentrale Machtinstrumente und wirken langfristig in Organisationen nach.
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