Les angles morts RH - Magali Charlin Godin, Claire Gathier-Caillaud et Jean-Yves Chameyrat

Je suis très heureuse de vous proposer cet épisode hors-série sur ls angles morts RH, né d’une conversation que j’ai eue en juin dernier avec plusieurs DRH pour préparer la nouvelle saison du podcast.
Comme toujours, mon objectif est d’aller chercher des sujets que l’on n’aborde pas ailleurs et d’éviter de répéter ce qui existe déjà.
J’ai donc voulu comprendre avec eux quels étaient les angles morts RH, ces points qui traversent les organisations sans être véritablement nommés.

J’ai souhaité partager plus largement ces échanges, les prolonger et en faire un débat ouvert.
Dans cet épisode, nous mettons en lumière ces angles morts RH, non pas pour en dresser la liste, mais pour comprendre ce qu’ils disent des organisations aujourd’hui.

Nous avons été accueillis chez Chateauform, dans la maison des Jardins de Saint-Dominique, avec toute la chaleur qui fait partie de leur culture.
Ce cadre a permis d’installer un climat propice à un échange simple et direct. Ce choix n’était pas anodin : j’ai un lien particulier avec Chateauform, depuis mes débuts professionnels. Ce sont des lieux propices aux conversations qui comptent, des conversations sincères et profondes, exactement ce que je voulais installer ce jour-là.

J'ai eu la joie et l'honneur de recevoir pour cet épisode inédit :
• Magali Charlin Gaudin, responsable des richesses humaines, talents et cultures – Chateauform
• Claire Gathier-Caillaud, DRH – Safran Electronics & Defense
• Jean-Yves Chameyrat, DRH – STEF

Ensemble, ils mettent en mots ce qui circule réellement dans les équipes : des sujets du quotidien, parfois isolés, qui dessinent pourtant des lignes de fond dans le travail des collaborateurs, des managers et des RH.

Ils évoquent notamment :
• des signaux faibles liés à la santé au travail, difficiles à catégoriser ;
• la charge portée par les managers face à des situations nouvelles ;
• la contrainte du temps, entre rythme opérationnel et disponibilité ;
• la circulation des responsabilités et la question de “qui fait quoi” ;
• le rôle du collectif et des relais internes ;
• des décisions qui engagent plusieurs prismes (talent, entreprise, planète).

Ces angles morts révèlent aussi une dynamique plus large :
un cadre de fonctionnement sous tension, des responsabilités qui se déplacent, des situations qui débordent les repères habituels, et un manque de temps qui fragilise la capacité à réguler.

Cet échange apporte un éclairage différent sur la transformation du management, les dynamiques de confiance et le défi RH dans l’accompagnement des équipes.

Un épisode utile pour comprendre ce qui se joue réellement dans les organisations.

Bonne écoute!

🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.

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