Kennst du das Gefühl dich teilen zu müssen, um allen Anforderungen gerecht zu werden?

Doch wie soll das gehen?

Darüber haben wir mit Sennder Gründer David Nothacker gesprochen, der inzwischen mehr als 1000 Leute führt und genau durch diese Phase musste.

Was du lernst:

Wie priorisiert David im Day-To-Day?

Wie sieht Davids Team aus, welches ihm zuarbeitet?

Und was bedeutet das für das Management Team und die Organisation?

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DAVID NOTHACKER:

David Nothacker: https://www.linkedin.com/in/david-nothacker/ 

sennder: https://www.sennder.com/de 

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Marker:

(00:00:00) Welches Framework nutzt David, um zu priorisieren?

(00:03:41) Davids Support System & Team

(00:08:49) Entscheidungen mit dem C-Level treffen

(00:12:51) Das Organigramm bei Sennder & die Management Strukturen

(00:16:55) Rhythmus der Organisation (All-Hands und andere Formate)

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