La falaise de verre, pente ascendante et glissante pour les femmes en entreprise

Tout le monde connaît le "plafond de verre", cette barrière invisible qui empêche les femmes et les personnes issues de la diversité de progresser dans la hiérarchie et les cantonne à des rôles subalternes. Mais saviez-vous qu’il existe aussi une "falaise de verre” ?

La “falaise de verre”, ou “glass cliff” en anglais, c'est l'idée selon laquelle les femmes auraient plus de chances d’être nommées à la tête d’une entreprise ou d’une institution en crise. En d’autres termes, plus une organisation va mal, plus les probabilités qu’une femme soit choisie pour la diriger augmentent.

Mais la falaise de verre est glissante: beaucoup de femmes restent moins longtemps que leurs homologues masculins et sont remplacées une fois la crise surmontée.

Pour en parler, Sur le Fil a invité Alexander Haslam, professeur en psychologie à l’université du Queensland et co-auteur de la première étude sur la falaise de verre, Christy Glass, sociologue à l’université d’Utah aux Etats-Unis, et Elya Verdal, ex-directrice générale d’un groupe industriel international.

Réalisation et écriture : Pierre Moutot

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