Vom Hype zum Business-Modell - mit Paulo Ferreira da Silva
Jul 15, 2024
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Paulo Ferreira da Silva, ein Experte für Innovationsentwicklung und Gründer des Start-ups Odepla, diskutiert, wie Unternehmen erfolgreich neue Geschäftsfelder erschließen können. Er betont die Bedeutung, zwischen echten Bedürfnissen und flüchtigen Trends zu unterscheiden. Außerdem erläutert er, wie Unternehmen durch Kundengespräche und technologische Trends wie KI und Metaverse flexibel bleiben müssen. Paulo teilt Erkenntnisse über Risikobereitschaft und die Rolle von Start-ups im Innovationswettbewerb, was für angehende Unternehmer äußerst wertvoll ist.
Die langfristige Denkweise ist entscheidend, um aus einem Thema ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu entwickeln und sich von kurzfristigen Hypes abzugrenzen.
Kundenfeedback spielt eine zentrale Rolle bei der Marktvalidierung neuer Technologien, um echte Bedürfnisse von bloßen Trends zu unterscheiden.
Experimentierfreude und schrittweises Vorgehen sind essenziell, um Innovationen erfolgreich umzusetzen und Risiken zu minimieren, insbesondere in mittelständischen Unternehmen.
Deep dives
Die Herausforderungen von New Business Development
New Business Development ist ein zentraler Prozess für Unternehmen, um neue Geschäftsfelder zu gestalten und bestehende Marktpositionen zu stärken. Die Diskussion behandelt, wie Firmen Innovationen erfolgreich gestalten können, indem sie neue Ideen evaluieren und diese gezielt umsetzen. Es wird betont, dass nicht nur die Technologie entscheidend ist, sondern auch die betriebswirtschaftliche Perspektive bei der Bewertung neuer Möglichkeiten eine große Rolle spielt. Ein Beispiel dabei ist die Gründung einer neuen Abteilung innerhalb eines Unternehmens, die sich auf das Geschäftsfeld Augmented Reality konzentriert und somit eine signifikante Marktentwicklung ermöglicht.
Die Bedeutung von Kundenfeedback
Kundenfeedback wird als essentieller Indikator hervorgehoben, um zu entscheiden, ob neue Technologien oder Trends tatsächlich von Bedeutung sind oder lediglich Hypes darstellen. Durch direkte Gespräche mit Kunden oder potenziellen Klienten können Unternehmen wertvolle Einblicke gewinnen, die zur Marktvalidierung neuer Ideen beitragen. Solche Gespräche helfen zu verstehen, welche Bedürfnisse und Probleme existieren, und können somit als Grundlage für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen dienen. Unternehmen sollten darauf achten, nicht blind Hypes zu folgen, sondern ihre Strategien auf fundierten Informationen zu basieren.
Risiko und Innovation in Unternehmen
Bei der Diskussion über Innovation und Risiko wird herausgestellt, dass Unternehmen oft zögern, hohe Investitionen in neue Technologien zu tätigen, insbesondere in mittelständischen Unternehmen. Stattdessen ist es ratsam, schrittweise und risikobewusst vorzugehen, um Ressourcen effizient zu nutzen und gleichzeitig die Marktreaktionen zu beobachten. Ein guter Ansatz könnte dabei sein, kleine Experimente durchzuführen, anstatt sofort große Teams aufzubauen, um so Probleme frühzeitig zu erkennen. Durch diese strategie kann man sowohl Risiken minimieren als auch potenzielle Chancen besser nutzen.
Die Rolle von Start-ups versus großen Unternehmen
Der Vergleich zwischen Start-ups und großen Unternehmen verdeutlicht, dass Start-ups oft flexibler agieren können und neue Geschäftsmodelle einfacher entwickeln. Sie sind in der Lage, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen und innovative Ideen zu verfolgen, während große Unternehmen häufig durch ihre Strukturen und Prozesse eingeschränkt sind. Dies führt dazu, dass Start-ups oft Trends erfassen und diese erfolgreich umzusetzen, bevor größere Unternehmen reagieren können. Ein Beispiel sind viele Technologie-Start-ups, die durch ihre Agilität in der Lage sind, disruptive Lösungen zu entwickeln.
Die Bedeutung von Experimentierfreude
Experimentierfreude wird als Schlüssel zu Innovation und Erfolg in der Geschäftswelt hervorgehoben. Unternehmen sollten bereit sein, neue Ansätze auszuprobieren, um herauszufinden, was tatsächlich funktioniert, anstatt sich nur auf theoretische Konzepte zu verlassen. Diese Herangehensweise erfordert eine unternehmerische Denkweise und die Bereitschaft, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen. Der Diskurs zeigt, dass die Fähigkeit, sowohl zu experimentieren als auch effektiv zu verkaufen, entscheidend ist, um neue Ideen zum Erfolg zu führen.
mit Paulo Ferreira da Silva haben wir über die (Weiter-)Entwicklung von Innovationen gesprochen, wie Firmen am besten neue Felder erschließen sollten und worauf man achten sollte, wenn man mit Hypes umgeht.
Wie erschließt man neue Geschäftszweige? Was macht ein Thema dafür relevant? Und warum sind Medien eher ein schlechter Indikator für "echte" Relevanz?
In der heutigen Folge Tech & Trara sprechen wir darüber, wie Unternehmen sich weiterentwickeln können durch die Erschließung neuer Bereiche. Dafür haben wir mit
Paulo Ferreira da Silva gesprochen.
Paulo ist Experte für New Business Development bei Novatec. Er ist als Consultant von AR-Themen zu seinem Arbeitgeber gekommen und hat sich seitdem für immer neue Felder interessiert und diese beruflich vorangetrieben. Außerdem ist er Gründer des Start-ups Odepla. Im Gespräch mit Moritz macht er deutlich, wie wichtig ist, ein Thema langfristig zu denken, wenn man daraus ein Geschäftsmodell entwickeln will. Denn der Unterschied von Trend und Hype zu echter Perspektive ist enorm wichtig für ein Unternehmen, dass länger als zwei Monate erfolgreich sein will. Ob Metaverse, XR oder Ki; wichtig ist, ein Auge darauf zu haben, wo die Needs und wo nur Nebelkerzen sind. Wir haben von Paulo viel über Business Developement gelernt und hoffen, ihr könnt seine Insights für euch nutzen.
Viel Vergnügen!
Wir hoffen, euch gefällt die 163. Folge Tech und Trara! Es gibt jeden Montag eine neue Folge :) Falls euch der Podcast gefällt, folgt und abonniert uns gerne! Auch über eine Bewertung freuen wir uns natürlich sehr.
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