[REDIFF] - Il investit dans 100 startups par an et parle Product comme personne (Jean de la Rochebrochard, Kima Ventures) - #91
Dec 23, 2024
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Jean de la Rochebrochard, directeur des investissements chez Kima Ventures, nous fait plonger dans le monde des startups. Il discute de sa stratégie unique d'investir dans deux startups par semaine. Jean partage ses réflexions sur le Product-Led Growth et l'importance d'inclure un Product Manager au bon moment. Il analyse aussi les différences entre la culture produit en France et aux États-Unis et évoque l'impact de l'intelligence artificielle sur les innovations. Préparez-vous à une dose d'inspiration entrepreneuriale!
Investir dans 100 start-ups par an permet de diversifier les risques et d'attirer plus d'opportunités sur le marché.
Les entrepreneurs français doivent intégrer une approche pratique et réactive pour mieux répondre aux besoins des utilisateurs face aux concurrents américains.
Le Product-Led Growth nécessite une stratégie structurée, axée sur des produits fiables et des expériences utilisateur engageantes pour être efficace.
Deep dives
L'importance des entrepreneurs non consensuels
Les meilleurs investissements ne proviennent pas nécessairement des choix consensuels parmi les investisseurs. En effet, les idées qui ne bénéficient pas de l'approbation générale ont souvent le potentiel de réussir de manière inattendue. Par exemple, certains entrepreneurs ont connu des parcours semés d'embûches avant d'atteindre le succès, ce qui montre que leur histoire passée ne définit pas nécessairement leurs futurs accomplissements. Cette dynamique illustre l'importance de l'intuition personnelle lors de l'évaluation des opportunités d'investissement.
Stratégies d'investissement : le volume et la rentabilité
Investir dans un grand nombre de start-ups permet de surmonter les défis associés à un modèle d'investissement classique. En investissant dans environ 100 start-ups par an, une équipe peut capitaliser sur un plus large éventail de succès potentiels, tout en diversifiant les risques. Contrairement aux fonds traditionnels qui optent pour des interventions plus concentrées, cette approche favorise une réputation qui attire davantage d'opportunités. Ainsi, le modèle de volume présente une stratégie efficace pour générer des rendements significatifs sur le long terme.
Le développement de produit en France et aux États-Unis
La France abrite des designers de talent, mais il existe des différences notables dans l'approche des produits entre les entreprises françaises et américaines. Alors que les designers français se concentrent souvent sur l'esthétique et l'innovation, les entrepreneurs américains privilégient l'efficacité et la réactivité face aux retours clients. Il est crucial pour les équipes françaises d'apprendre à intégrer ces aspects pratiques pour construire des produits qui répondent mieux aux besoins des utilisateurs. Les meilleures pratiques émergent lorsque les entrepreneurs s'inspirent des succès de leurs homologues américains.
Réussir avec le Product-Led Growth
Le Product-Led Growth (PLG) est une stratégie essentielle qui peut conduire à une croissance exponentielle, mais elle nécessite une approche structurée. Pour réussir dans ce modèle, les entreprises doivent offrir des produits qui se distinguent de manière évidente et efficace sur le marché. Cependant, il existe un défi inherent dans la mise en œuvre de ce concept en raison de la nécessité de déclencher une adoption massive sans obstacles financiers initiaux. Les entreprises doivent donc se concentrer sur la création de produits fiables et les valoriser par des expériences utilisateur engageantes.
La complexité de l'intégration d'un Product Manager
L'intégration d'un premier Product Manager (PM) dans une start-up peut être à la fois complexe et problématique. Il est primordial que les fondateurs comprennent véritablement le rôle et les besoins d'un PM avant de l'intégrer dans l'équipe. Sans une clarté sur les attentes, le PM peut se retrouver à naviguer dans la confusion entre diverses responsabilités et à faire face à des tensions inter-équipes. La clé réside dans la préparation et la définition d'une culture de produit solide avant de recruter ce profil essentiel.
--- Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean de la Rochebrochard. À la tête d’une partie des investissements en startups de Xavier Niel via Kima, Jean investit dans 2 startups par semaine, soit près de 1000 investissements en 9 ans.
Connu pour son franc parler sur l’investissement, la productivité et sa vision des produits tech, il est la 1ère personne qui m’est venue en tête quand j’ai eu l’idée d’inviter des investisseurs pour parler Product sur Clef de voûte. Alors dans cet épisode, on va aborder un paquet de sujets.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Pourquoi il est un des rares à investir dans 2 startups par semaine 🔨 Son opinion sur le Product dans les boîtes françaises
🔨 Ce qu'il pense des entrepreneurs "Product-minded" 🔨 La différence entre le cash brulé vs le cash investi 🔨 Son avis tranché sur le Product-Led Growth
🔨 Le bon moment pour onboarder son 1er PM
🔨 L'équipe Produit qui l'impressionne le plus 🔨 Ce qu'il pense des produits basés sur IA