Met deze strategie werd Brabantia een wereldmerk

Dec 29, 2025

Tijn van Elderen, CEO van Brabantia en vierde generatie binnen het familiebedrijf, transformeerde Brabantia naar een design-gedreven wereldmerk. Hij bespreekt de kracht van design in hun businessmodel en het belang van kwaliteit boven prijs. Brabantia verkoopt geen goedkope producten, maar richt zich op langdurige waarde en gebruiksgemak. Tijn legt ook uit hoe het merk succesvol is op internationale markten en waarom verrassende ontwerpen essentieel zijn. Hij deelt inzichten over het concurrentieklimaat en strategische keuzes in de distributie.

Ask episode

AI Snips

Chapters

Transcript

Episode notes

INSIGHT

Design Als Kernstrategie

Brabantia schoof van 'Solid Company' naar een designgedreven waardepropositie: 'Designed for living'.
Design, duurzaamheid en verrassing werden kernwaarden die verkoop en merkherkenning aandrijven.

ADVICE

Bouw Een Winnende Coalitie

Vorm een 'winning coalition' van mensen die verrassing en design kunnen realiseren binnen het bedrijf.
Neem duidelijke doelen en mensen die net buiten de comfortzone durven te denken.

ANECDOTE

Product Voorbeeld: Bo Touch Bin

Producten zoals de Bo Touch Bin combineren verrassing met duurzaamheid en gebruikswaarde.
Die producten maken consumenten eerst nieuwsgierig en overtuigen daarna met kwaliteit.

Get the Snipd Podcast app to discover more snips from this episode

Get the app

Hoe werd een Nederlands familiebedrijf een internationaal designmerk? Brabantia bewijst dat zelfs vuilnisbakken onderdeel kunnen zijn van een sterk, toekomstbestendig businessmodel.

Deze aflevering in het kort:
☑️ Hoe Brabantia design inzet als kern van het businessmodel
☑️ Waarom het merk bewust niet meedoet aan de prijzenslag
☑️ Hoe een familiebedrijf wereldwijd schaalbaar blijft met premium producten

Brabantia bestaat al sinds 1919, maar het businessmodel is allesbehalve blijven hangen in het verleden. Onder leiding van CEO Tijn van Elderen transformeerde het merk de afgelopen tien jaar van puur functionele huishoudproducten naar een designgedreven propositie. Niet de laagste prijs, maar waarde staat centraal: kwaliteit, duurzaamheid, esthetiek en gebruiksgemak. Brabantia verdient aan producten die langer meegaan, beter ontworpen zijn en passen in het interieur van de consument. Design is volgens Van Elderen geen sausje, maar een kernonderdeel van de strategie geworden.

🎧 Luister ook | De opkomst en ondergang van Better Place

Dat model vraagt om scherpe keuzes. Brabantia wil bijvoorbeeld niet concurreren met ultragoedkope webshops, maar bouwt aan een premiummerk dat wereldwijd herkenbaar is. De schaal zit in internationale distributie - inmiddels in zo’n 90 landen - en in consistente merkbeleving. Van product tot verpakking. Door te investeren in designpartners, duurzaamheid en merkverhaal beschermt Brabantia zijn positie in een markt waar prijsdruk steeds groter wordt.

🎧 Luister ook | Hoe organiseer je groei in je bedrijf?

Remy Gieling van AI.nl vertelt over het businessmodel van Kilocode, opgericht door de Nederlander Sid Sijbrandij (bekend van GitLab). Het is een open-source AI-tool die programmeurs helpt sneller en beter code te schrijven. De basis van de software is gratis en voor iedereen toegankelijk. Ontwikkelaars mogen zelf kiezen welk AI-model ze gebruiken, zonder vast te zitten aan één leverancier. Bedrijven betalen pas als ze extra functies willen, zoals samenwerken in teams, beveiliging en overzicht voor managers. Zo combineert Kilocode openheid met een schaalbaar verdienmodel.

See omnystudio.com/listener for privacy information.