Ewoud Kuyper, oprichter van Sense Company, deelt zijn passie voor geurbeleving-as-a-service, die zakelijke klanten helpt om stank te bestrijden en klanten langer in winkels te houden. Hij legt uit hoe geur onze emoties beïnvloedt en zelfs kan bijdragen aan zakelijke groei. Van innovatieve geurverspreidingssystemen tot hun samenwerking met grote klanten zoals Schiphol, de impact van geur op consumentengedrag komt uitgebreid aan bod. Kuyper onthult ook ambitieuze plannen om dagelijks 50 miljoen smiles te verspreiden door middel van geurervaringen.

In deze aflevering is Mark Hoevenaars te gast, werkzaam bij i-team Global, dat innovatieve schoonmaakproducten zoals de i-mop en de i-walk robot ontwikkelt. Hij bespreekt de uitdagingen in de schoonmaakbranche, waaronder het personeelstekort en de toenemende eisen aan schoonmaakstandaarden. Ook licht hij de unieke features van hun robots toe, die het werk voor schoonmakers vergemakkelijken. Daarnaast geeft hij inzicht in de juridische strubbelingen met Apple over merknamen.

Thomas Beguin en Erik Jan Schreurs delen hun ervaringen met het merk IXXI, dat innovatieve modulaire wanddecoratie aanbiedt. Ze bespreken de uitdagingen van merkopbouw en de verschuiving naar e-commerce. Belangrijke strategieën voor klantenbinding en productinnovatie komen aan bod. Daarnaast wordt het belang van merkbescherming benadrukt, met aandacht voor internationale uitdagingen. Ook wordt de rol van traditionele kraamzorg in China belicht en hoe deze verschilt van de Nederlandse kwaliteitsnormen.

Maarten van Ammers, business manager van AH to go en verantwoordelijk voor de franchiseformule op NS-stations, vertelt over de strategie achter dit populaire concept. Hij legt uit hoe snelheid en gemak centraal staan in hun aanbod, gericht op reizigers die snel een broodje of koffie willen. Er komt ook innovatieve technologie zoals zelfscan en AI aan bod, evenals de logistieke uitdagingen van versbevoorrading. Daarnaast wordt het evenwicht tussen gezonde en ongezonde producten in de schappen besproken en de rol van duurzaamheid.

Leasemaatschappijen staan op het punt om hun verdienmodellen te vernieuwen met de elektrificatie van voertuigen. Door slim gebruik te maken van flexibele elektriciteitstarieven kunnen ze stroom goedkoper opladen. Klanten hoeven hun elektrische voertuigen niet meer met volle batterijen in te leveren. Bovendien worden de accu's ingezet om het stroomnet te stabiliseren, wat nieuwe zakelijke kansen biedt. Innovaties in laadfaciliteiten, zoals die op Schiphol, spelen een cruciale rol in deze transitie.

Bas Brilman, expert van Business Models Inc., duikt in de essentiële trends voor 2025, zoals vastgelegd in het Trendwatching Report. Hij onthult dat agentic AI als een nieuwe collega kan functioneren en zelfs beslissingen neemt, wat vooral kleine ondernemers ten goede zal komen. Daarnaast bespreekt hij de groeiende ontevredenheid onder jongeren over hun werk en hoe gamificatie, zoals IKEA's Co-Worker Game op Roblox, bedrijven kan helpen om aantrekkelijker te worden. De shift naar een circulaire economie komt ook aan bod met inzichten in duurzame oplossingen.

Lange rijen voor de bar in de rust van een sportwedstrijd of tijdens een concert. BeerMate lost dat probleem op met een volledig geautomatiseerde zelfservice bierautomaat.Deze aflevering in het kort:⇨ Het businessmodel van BeerMate⇨ Hoe ontwikkel je hardware?⇨ Mill, de slimme vuilnisbakRalph Betlem bedacht deze innovatie en vertelt uitgebreid over de reis die hij de afgelopen jaren maakte. Van idee naar bijna failliet tot de samenwerking met Vrienden van Amstel Live in januari van het komende jaar. 'Onze BeerMate is een oplossing voor festivals, evenementenlocaties en stadions. De bezoeker geeft op een beeldscherm het aantal gewenste drankjes aan, betaalt via pin en krijgt automatisch de biertjes getapt. Het apparaat tapt er vier tegelijk', aldus Betlem. Zo maakt BeerMate een einde aan lange rijen voor de bar en een gebrek aan horecapersoneel.Luister ook | Dit bedrijf kan de nieuwe ASML wordenHet ontwikkelen van innovatieve hardware blijkt een tamelijk ingewikkeld spel, zo legt Patrick uit. Er is de technologische complexiteit. Je zult een prototype moeten ontwikkelen en dat kan tijdrovend en kostbaar zijn, vooral als er meerdere iteraties nodig zijn om het product te verfijnen. Verder moet je inzicht krijgen in bestaande alternatieven en het vinden van een onderscheidend voordeel. Ook heb je te maken met certificeringen, zeker als je zoals BeerMate in het segment van food and beverage opereert.'Luister ook | Hoe goede leiders innovatie aanjagenEvenementenorganisatoren rekenen op twee verschillende manieren af. Een vaste verhuurprijs per container per dag of met commissie van de omzet. Inmiddels heeft Betlem zijn BeerMate zo ver ontwikkeld, dat hij het apparaat kan verkopen. In 2025 staat er een productieronde op de planning. Daar zag het een paar jaar geleden nog niet naar uit. Het uitbreken van de coronacrisis zorgde bijna voor het einde van zijn bedrijf. De samenwerking met een Belgische festivalorganisator bleek de redding.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wouter Dijk, landenmanager bij Xerox, deelt zijn inzichten over de transformatie van Xerox van een traditionele producent naar een innovatieve dienstverlener. Hij bespreekt het innovatieve pay-per-use model en zijn rol in de digitalisatie van bedrijfsprocessen. Dijk belicht ook hoe Xerox inspeelt op nieuwe technologieën, zoals AI, en de uitdagingen van papierverwerking aanpakt. Verder legt hij de nadruk op het belang van klantgerichte oplossingen en de noodzaak voor bedrijven om zich voortdurend aan te passen aan de veranderende markt.

Treatwell is de Salesforce voor kappers en de beautybranche. Het bedrijf begon tien jaar geleden als marktplaats, maar heeft inmiddels ook andere verdienmodellen.Deze aflevering in het kort:⇨ Het businessmodel van Treatwell⇨ Het verdienmodel van een platform⇨ Een Uber voor spullen in ChinaMoet je naar de kapper, wil je je nagels laten doen of ben je toe aan een massage? Treatwell is het platform waarop je dit soort afspraken boeken kunt. Ruim 10 jaar geleden was het bedrijf nog vooral een marktplaats. Zo kregen kappers, beautysalons en nagelstylisten er een extra kanaal bij. Treatwell pakte een fee op elke boeking. Maar dat verdienmodel maakte later een omwenteling. ‘Salons betalen ons alleen nog 35 procent voor elke nieuwe klant die via ons platform binnenkomt’, vertelt landenmanager Marjolein de Groot.Luister ook | Dit Delftse bedrijf kan de nieuwe ASML wordenInmiddels biedt het bedrijf ook een SaaS-oplossing, voor het beheren van klantrelaties, betalingen en marketingactiviteiten. ‘Wij maken het managen van je salon heel eenvoudig. Bovendien krijg je inzicht in de wijze waarop je salon presteert. Dat gaat onder meer over klantgedrag, het type boekingen en de omzet per medewerker’, aldus De Groot. Het bedrijf wil de komende jaren fors blijven groeien, in omzet, salons én verschillende landen. Zo is er sinds kort ook een B2B-store en werd Salonized overgenomen, een speler in het domein van salonsoftware.Luister ook | Hoe goede leiders innovatie aanjagenSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Aaike van Vugt is co-founder van VSParticle, een innovatief bedrijf dat nanoprinters ontwikkelt. Hij bespreekt hoe hun technologie onderzoeksprocessen naar nieuwe materialen kan versnellen van vijftien jaar naar anderhalf jaar, met aanzienlijke kostenbesparing. Van Vugt deelt ook spannende details over een nieuwe samenwerking met Meta en voorspelt dat hun productlijn de maakindustrie zal veroveren. Hij gelooft dat VSParticle kan uitgroeien tot een monopolist, vergelijkbaar met ASML, in een markt die trillions waard kan zijn.