Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält #92 Manchmal muss man Probleme verschweigen, um andere Probleme zu lösen
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Jul 14, 2025 Die Folge handelt von der Kunst der langsamen Enttäuschung in Veränderungsprozessen. Experten erklären, wie Berater häufig auf Widerstände stoßen, wenn sie zu viele Informationen auf einmal teilen. Es wird diskutiert, wie wichtig der richtige Zeitpunkt und die Art der Kommunikation sind, um Diskurse zu fördern. Zudem wird beleuchtet, wie persönliche Interessen und Hierarchien die Organisation beeinflussen können. Die Rolle von Führungskräften und die Balance zwischen Wissenschaft und praktischen Bedürfnissen sind ebenfalls zentrale Themen.
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Episode notes
Immunsystem stoppt offene Diskussion
- Stefan Kühl erzählt von einem Forschungsprojekt bei einem bohrerkassetten-herstellenden Unternehmen.
- Die offene Darstellung der Organisationsprobleme führte zum Abbruch der Diskussion durch das Organisations-"Immunsystem".
Rollen und Vorsicht in Organisationen
- Die Rolle als Wissenschaftler und die als Organisationsmitglied sind sehr unterschiedlich.
- Als Mitglied muss man vorsichtig sein, welche Einsichten man teilt, um Ärger zu vermeiden.
Neulinge sehen Probleme deutlicher
- Neue Mitglieder sehen Organisationsprobleme oft klarer als Alte.
- Die Mehrheit der Organisationen kann diesen Außenblick nicht produktiv verarbeiten.