Exit nach 2 Jahren? Beweggründe und die Reise zum Product Market Fit – Alexander Doudkin von ecotrek

Nachhaltigkeit für B2B-Unternehmen ist ein immer größeres Thema. Alexander Doudkin und sein Team waren 2020 genau am Zahn der Zeit. Heute verkauft er ecotrek – doch warum?

Eigentlich hatte das ecotrek Team gerade jetzt den Product Market Fit erreicht und ist bereit zu skalieren. Kurze Zeit später gibt es dann die Meldung: Ecovadis kauft den Anbieter für Software zum automatisierten Tracking der Nachhaltigkeit der Lieferanten. 

Folgende Fragen klären wir:

• Warum verkauft ihr eure Firma zum Zeitpunkt des Product Market Fit?
• Wie habt ihr eure ersten Kunden gefunden?
• Warum habt ihr euch gegen Fundraising mit Impact-VCs entschieden?

ALEXANDER DOUDKIN:

- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-doudkin/

- ecotrek: https://de.ecotrek.tech/

Kapitel:

1:55 Was macht ecotrek?

3:21 Was ist deine Motivation?

5:51 Wie kamst du in die Venture-Welt & wie fing alles an?

9:51 Wo steht ihr heute & was ist euer stärkster Vertriebskanal?

14:26 Warum verkauft ihr?

20:21 Warum kein Verkauf an Impact-VCs?

22:22 Welche Details sind euch für den Verkauf wichtig?

25:12 Welche Risiken musstet ihr abwägen?

27:04 In welchem Verhältnis seid ihr involviert & wie bewahrt ihr die Nachhaltigkeit?

32:16 Geld & Wachstum

33:32 Bei welchen Themen hast du eine konträre Meinung?

34:30 Welchen Tipp gibst du gerne, findest aber schwer, ihn zu befolgen?

38:26 Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?

40:41 Welche drei Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?

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