We Love SaaS Podcast 256 - De CEO-rol overdragen na 14 jaar: wat Jeroen Morrenhof leerde over leiderschap en loslaten
Apr 4, 2025
Jeroen Morrenhof, voormalig CEO van Friss, deelt zijn inzichten na 14 jaar leiderschap. Hij bespreekt de emotionele uitdagingen van het loslaten en de rolverandering naar een strategische functie. Jeroen reflecteert op de balans tussen werk en privéleven, vooral na een verhuizing naar het buitenland. De impact op teamdynamiek en de noodzaak van vertrouwen en feedback binnen organisaties komen ook aan bod. Zijn ervaringen bieden waardevolle lessen over leiderschap, transitie en de toekomst van zijn bedrijf.
AI Snips
Chapters
Transcript
Episode notes
Mindset belangrijker dan ervaring
- Een goed team kent vooral mensen met de juiste mindset, niet per se de meeste ervaring.
- 'Plonzers' die actief instappen passen beter bij snelle groeistadia dan doorgewinterde experts.
Kies voor 'plonzers' in vroege fase
- Zoek mensen die durven te springen, de 'plonzers', voor de vroege groeifase.
- Vermijd te veel structuurbehoefte in deze fase, want dat past minder bij de snelgroeiende cultuur.
Verhuizen voor Amerikaanse markt
- Jeroen Morrenhof verhuisde met zijn gezin naar Chicago om de Amerikaanse markt te veroveren.
- Hij toonde hiermee zijn volledige commitment aan prospects en interne teams.