NÃO QUEBRE POR UMA MÁ GESTÃO DE PESSOAS - COM MÔNICA HAUCK (SÓLIDES) | PAPO DE GESTÃO
Apr 1, 2024
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Mônica Hauck, CEO e fundadora da Solides, compartilha sua trajetória inspiradora no mundo do RH e as lições aprendidas no agronegócio. Ela discute as principais dificuldades que pequenas e médias empresas enfrentam na gestão de pessoas e as visões ultrapassadas sobre o papel do RH. Mônica ressalta a importância de um investimento adequado e como a tecnologia pode otimizar a gestão empresarial. Além disso, enfatiza que a retenção de talentos está ligada à gestão comportamental e à criação de um ambiente colaborativo.
A gestão de pessoas é crucial para o sucesso da empresa, diferenciando-se da visão ultrapassada de um simples almoxarifado de recursos humanos.
Pequenas e médias empresas necessitam implementar práticas de gestão de pessoas desde o início para evitar estagnação e perdas financeiras significativas.
A integração da tecnologia na gestão de pessoas ajuda a criar uma cultura de desenvolvimento contínuo e melhora a retenção de talentos.
Deep dives
A Importância da Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas é um fator decisivo para o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Muitas organizações enfrentam dificuldades financeiras devido à falta de atenção e estrutura na área de recursos humanos. A percepção errada de que o RH é apenas um departamento de alocação de pessoal, similar a um almoxarifado, é um erro comum entre gestores. Na realidade, a gestão eficaz de pessoas pode ser o diferencial que mantém uma empresa em funcionamento e lucrativa.
O Papel do Gestor desde o Início
Os gestores devem reconhecer que a responsabilidade pela gestão de pessoas começa desde o primeiro dia de operação da empresa. É essencial que o líder atue como um gestor de pessoas, sendo constantemente avaliado por suas decisões e ações nesse campo. Treinar e desenvolver a equipe é fundamental, não apenas para melhorar a competência interna, mas também para preparar o time para desafios futuros. Cada colaborador deve ser visto como um recurso valioso que contribui diretamente para o sucesso da organização.
Desafios de Pequenas e Médias Empresas
Muitas pequenas e médias empresas cometem o erro de esperar até se tornarem grandes para implementar práticas de gestão de pessoas. Essa atitude pode levar à estagnação, já que a ausência de processos estruturados de RH prejudica o crescimento. A implementação de uma gestão estratégica desde o início é crucial, pois pequenas empresas também enfrentam desafios únicos que demandam atenção. Reconhecer a importância do RH, independente do tamanho da organização, pode ajudar a evitar perdas financeiras significativas devido à rotatividade de funcionários.
Evolução e Maturidade da Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas deve evoluir com a maturidade da empresa, refletindo as diferentes necessidades que surgem em cada fase do crescimento. Desde a infância da empresa, onde cada funcionário desempenha múltiplas funções, até a adolescência, onde processos começam a se formalizar, e a fase adulta, onde uma gestão de pessoas eficiente se torna imprescindível, os desafios são distintos. O fundador desempenha um papel essencial em todas essas etapas, sendo responsável pela gestão de si e da equipe. A transição de uma gestão informal para uma mais estruturada requer coragem e a capacidade de tomar decisões difíceis.
Integração de Tecnologia na Gestão de Pessoas
A integração de tecnologia na gestão de pessoas é uma tendência crescente que pode trazer eficiência e eficácia ao processo. Sistemas que mapeiam o comportamento dos colaboradores ajudam a criar uma cultura de desenvolvimento contínuo e alinhamento de expectativas. Conhecer o perfil comportamental que se encaixa na empresa é essencial para recrutamento e seleção. Assim, as empresas podem melhorar a retenção de talentos e reduzir a rotatividade, resultando em um impacto financeiro positivo a longo prazo.
No último episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Mônica Hauck, CEO e fundadora da Solides, a HRTech líder para pequenas e médias empresas no Brasil. Ao longo da conversa, Mônica aborda detalhes sobra a fundação da Sólides, os desafios iniciais, e as mudanças que vieram com o aporte que receberam.
Mônica também fala sobre RH, tecnologia e Gestão de Pessoas. Ela revela quais são as principais dores e dificuldades das pequenas e médias empresas em relação à construção de uma área de recursos humanos. Ela também compartilha quais são as visões ultrapassadas e equivocadas sobre o RH e o que espera que seja o “RH do futuro”.
Não perca a oportunidade de se inspirar com a história de empreendedorismo da Mônica e também aprender sobre gestão de pessoas e sobre o que constrói uma área de recursos humanos de sucesso.
🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time:https://g40.co/monica-sp Durante o episódio, Mônica também fala sobre:
Como ela saiu do agronegócio e foi trabalhar com recursos humanos?
O que mudou após do aporte de R$530 milhões
Estratégia por trás da aquisição da empresa Tangerino
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O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.
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