#10 Laurent Morisseau - les objectifs réalistes tuent notre potentiel

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

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Être ambitieux, c'est accepter d'avoir 50 % de chances de se planter.

Laurent Morisseau sait de quoi il parle : il a lancé cinq entreprises, il a accompagné des centaines d'équipes / entreprises en phase de croissance, il a rédigé 5 livres sur l'agilité, le kanban et la méthode OKR.

À mon micro, il cite Mike Tyson : Tout le monde a un plan jusqu’à ce qu’il se prenne un coup de poing.

Et des coups, il en a reçu :

En 2008, alors qu'il lançait Morisseau Consulting, sa première mission d'entrepreneur fut un projet complexe et mal calibré et "voué à l'échec".

Contraint d'improviser, il a transformé cette "galère" en opportunité : elle l'a poussé à creuser et diffuser en France l'approche agile Kanban.

Des années plus tard, il a dû faire un autre choix cornélien : mettre sur pause le développement de son produit SaaS (sur les OKR) après trois ans de travail intense.

Il met en œuvre une idée forte que les entrepreneurs à succès ont bien compris : le vrai risque, c'est de vouloir tout faire.

Par la suite, il a élargi sa perspective à la mise en œuvre de la stratégie via la méthode OKR.

Son obsession du moment : comment rester compétitif dans un monde en permacrise ?

En réécoutant l'épisode (pour préparer ce post), je me prends plusieurs claques mentales.

En voici une :

"Si je construis mon objectif sur ma capacité actuelle, je construis un objectif sur ce que je sais faire aujourd'hui. Donc je limite mon potentiel et tire à la baisse mon ambition.

Mon ambition m'amène dans un lieu que je ne sais pas atteindre aujourd'hui. C'est donc normal d'avoir des objectifs avec un taux important d'échec."

Vous découvrirez d'autres pépites :

• Pourquoi il faut geler le changement pour pouvoir gérer celui-ci.

• La question stratégique à se poser dans un monde en permacrise

• La différence entre persévérer et être obstiné

• Le danger des objectifs "réalistes" pour les entreprises

• Le processus pour identifier et supprimer rapidement les mauvaises idées

• Pourquoi le nombre des objectifs à viser est plus important que les ressources à disposition.

• Le méthode "Google" de la stratégie émergente pour profiter du potentiel de vos équipes.

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PS : Et pensez à me dire ce que vous pensez de ce nouveau format. Ça nous aide à nous améliorer.

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