Fundraising, Investor Relations & Recruiting: Wie gehe ich damit um, wenn Dinge mal nicht so laufen wie geplant? | Elias Groll, Codesphere

Mit 18 Angestellter bei Google, heute Unternehmer und Gründer von Codesphere: Das ist Elias Groll.

Elias erzählt mir, was man bei der Entwicklung eines eigenen Produktes beachten muss, welche Stolperfallen es zu vermeiden gilt und wie man eigentlich merkt, dass die Zielgruppe anspringt. (Stichwort: Product-Led-Growth)

Auch zum Thema Fundraising haben wir uns unterhalten: Wie überzeugt man Investoren von sich als Team und davon, dass man ein besseres Produkt entwickeln kann, als andere Teams am Markt?

Und wenn man dann mal Investoren für sein Startup gefunden hat: Wie geht man damit um, wenn diese plötzlich anders handeln als erwartet?

• 02:40 Finanzen & Eckdaten: Was sollte man über Codesphere wissen?
• 04:40 Wie sah der Produktentwicklungsprozess aus?
• 08:08 Wann wusstet ihr, dass die User wollen, was ihr vorstellt?
• 09:38 Wie entwickelt & priorisiert ihr nach dem 1. Prototyp weiter?
• 11:25 Wie habt ihr entschieden, was die Produktversion beinhaltet, die live geht?
• 13:40 Wie bekommt man heraus, ob eine Idee gebraucht wird?
• 15:20 Wie testet man nicht so offensichtliche Features auf Relevanz?
• 18:36 Wie würdet ihr eure Funding-Historie beschreiben?
• 20:30 Warum Fundraising?
• 21:30 Du sagst, man muss selbst raisen – was hat sich durch diese Einstellung verändert?
• 22:46 Was ist bei Investoren wichtig & was empfiehlst du für die VC-Suche?
• 26:30 Erfahrungen mit Founds & VCs
• 28:00 Einfluss von Kaufbewertungen & Tipps aus eigener Erfahrung
• 31:16 Wie füllst du die Pipeline mit potenziellen Mitarbeitern?
• 36:00 Wie viele Anteile haben eure Mitarbeiter & wie verteilt ihr diese? Stichwort: Mitarbeiterbeteiligungsprogramme / VSOP / ESOP
• 37:00 Hast du keine Angst, dass bessere Angebote deine Mitarbeiter weglocken?

ELIAS GROLL:

Elias auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elias-dev/

Codesphere: https://codesphere.com/ 

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