#300. Héctor Hernández Pons - 110 años de Herdez, Joint Ventures, Comprar Marcas y Conquistar USA
Oct 6, 2024
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Héctor Hernández Pons, líder empresarial y director general de Grupo Herdez, comparte su experiencia en la industria alimentaria. Habla sobre la rica historia de Herdez, celebrando sus 110 años y su conexión con el arte. Destaca la importancia de las alianzas estratégicas y el liderazgo en empresas familiares. Comenta estrategias efectivas de marketing agroalimentario y la necesidad de adaptarse a las tendencias del consumidor. También toca los desafíos y oportunidades del mercado global, subrayando la relevancia del equilibrio entre trabajo y vida personal.
La historia de Grupo Herdez refleja una evolución estratégica que ha permitido a la empresa convertirse en líder en la industria alimentaria de México.
Héctor Hernández Pons destaca la importancia de fomentar un ambiente laboral que incentive la innovación y la toma de decisiones en equipo.
La estrategia de adquisiciones de Herdez, incorporando marcas como Nutriza, muestra su enfoque en diversificar y reforzar su presencia en el mercado retail.
Deep dives
La falta de inversión en México
Un alto porcentaje de mexicanos, aproximadamente el 43%, guarda su dinero en casa, utilizando métodos como tandas o escondiéndolo, en lugar de invertirlo. Solo el 1% de la población tiene un fondo de inversión, lo que indica una clara falta de cultura financiera. Las razones detrás de este fenómeno incluyen el miedo a perder dinero, la percepción de que la información sobre inversiones es confusa y la creencia de que no tienen suficiente capital para comenzar a invertir. Esto señala la importancia de edificar una cultura de inversión y de cómo asesorarse correctamente puede transformar este enfoque hacia las finanzas personales.
La historia y el liderazgo de Grupo Herdes
Grupo Herdes, con 110 años de historia, ha evolucionado de ser una pequeña empresa de distribución a convertirse en un líder en la industria alimentaria en México. Bajo el liderazgo de Héctor Hernández Pons, la empresa ha mantenido su vínculo con la tradición mexicana a la vez que se adapta a las tendencias globales. Un aspecto destacado de su estrategia es fomentar un ambiente de trabajo donde las diferentes áreas poseen la libertad de innovar y tomar decisiones. Esto ha permitido que el equipo mantenga un enfoque proactivo y propositivo, contribuyendo al crecimiento sostenido de la compañía.
Innovación y adaptabilidad como pilares del crecimiento
La innovación ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de Herdes, destacando su capacidad para adaptarse a nuevas tendencias de consumo. La empresa se dedica a desarrollar nuevos productos que respondan a las cambiantes necesidades de los consumidores, en especial a los jóvenes que buscan opciones más saludables. Este enfoque no solo implica desarrollar productos innovadores, sino también ajustar las fórmulas existentes para cumplir con nuevas normativas de salud y bienestar. Este compromiso con la innovación ha llevado a la empresa a lograr éxitos inesperados en el mercado, resaltando la importancia de entender a los consumidores.
La estrategia de retail y adquisición de marcas
Grupo Herdes ha tomado una estrategia activa en el retail al adquirir marcas como Nutriza y explorar el mercado de congelados, buscando diversificar sus inversiones y fortalecer su presencia en el mercado. Esta incursión les permite tener un contacto más directo con el consumidor y entender mejor sus preferencias y comportamientos de compra. A pesar de los desafíos presentados por la pandemia y la necesidad de adaptarse a una nueva realidad de retail, la empresa continúa expandiendo su portafolio de productos. Esto incluye la incursión en nuevas categorías y el desarrollo de productos específicos para distintos mercados, mostrando su flexibilidad y visión a largo plazo.
La importancia de la cultura corporativa y la responsabilidad social
La cultura organizacional en Grupo Herdes se fundamenta en la cercanía y el trabajo en equipo, creando un ambiente donde la comunicación fluida y la integración son clave. Las comidas semanales y las dinámicas de compañerismo fomentan una fuerte cohesión entre los empleados, lo que repercute positivamente en su desempeño. Además, la empresa también asume un compromiso social activo, participando en diversas fundaciones y patronatos. Este enfoque no solo mejora la imagen de la empresa, sino que también le permite contribuir a la sociedad en general, fortaleciendo su conexión con la comunidad.
Héctor Hernández Pons: @hhernandezpons es uno de los líderes empresariales más destacados de México, conocido por su visión estratégica y su capacidad para transformar industrias. Desde hace 20 años, como presidente del consejo y director general de Grupo Herdez, ha llevado a la compañía a consolidarse como una de las principales empresas en la industria alimentaria del país, con un portafolio de marcas icónicas tanto en México como en el extranjero.
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Hoy Héctor y yo hablamos de la historia de Grupo Herdez, de cómo hacer buenos JVs y de la lógica detrás de algunas de las compras más icónicas que han hecho.
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