Veel organisaties zitten vast in oude managementstructuren die bol staan van jargon, bureaucratie en ineffectieve processen. Maar wat als we afscheid nemen van dit tijdperk van "blablabla-management" en opnieuw uitvinden hoe organisaties écht succesvol kunnen zijn? Hoe ziet de organisatie van morgen eruit?

Leon Schaepkens, ervaren organisatieadviseur en auteur, heeft dit vraagstuk onderzocht in zijn nieuwste boek Blablabla management. Hij pleit voor een fundamentele herziening van managementdenken en organisatievormen.

Wat zijn de hardnekkige gewoonten van managers, de gevaren van leeg jargon en de stappen die nodig zijn om een toekomstbestendige organisatie te bouwen?