Auflage September 2012, 255 Seiten Auflage 1 von 2006, heute brisant wie nie
Die wichtigsten Erkenntnisse in 1 bis 3 Sätzen Hilfestellung, um Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit bekommen. Loslassen als Überlebensfähigkeit
Was hat Dich stutzen lassen Manchmal bin ich über die „Uralt“-Beispiele gestolpert, z.B. der außergewöhnliche Buchhändler😉, Handy als der neueste heiße Trend
Was hat Dich zum Lachen gebracht Es gibt kein Institut für die theoretische Bewältigung von überhängenden Felswänden – übertragen: Lass uns mal im Wöhe nachschauen, was wir jetzt machen Begriff „Problem-Hypnose“ oder Paralyse durch Analyse
Was bezweifelst Du Systemaufstellung im Team zur Problemlösung mit Holzklötzen. Das geht nur, wenn der Moderator psychologisch geschult ist bzw. Erfahrung damit hat. Sonst Küchenpsychologie. Für Visualisierung einer Situation aber durchaus vorstellbar.
Das beste Beispiel / die beste Geschichte Geschichte von der Expedition, die 3 Tage verschollen ist und sich mit falscher Karte „gerettet“ hat Die (Miss)- Erfolgsgeschichte vom Iron-Man Kärnten
Was kannst Du für die Praxis rausziehen • Lösungs- und ressourcenorientierte Fragen • Time-Out gerade wenn um einen herum alles zusammenbricht. H&H: Die kleine Zigaretten-Pause, wenn der Druck am größten ist • Learning Journey: Rückblende was wir für die Zukunft daraus lernen können. Idee Mandantenabend mit 3 – 4 Unternehmern, die aus der Praxis berichten. FuckUpNights https://fuckupnights.com/karlsruhe/ • Starten Sie nicht zu viele Projekte oder Initiativen gleichzeitig. Üben Sie sich im vorausschauenden Loslassen. • Denkfallen und Gegenmittel: Probedenken. 1x pro Jahr 1 Woche: „Was wäre wenn Szenarien durchspielen und einen Optionen-Vorrat anlegen. • Beispiel Gore für Lernkultur Verwendet Bild der Wasserlinie, um Risiken abzuschätzen „Bohrt keine Löcher unter der Wasserlinie“ Für Innovationsversuche gelten zwei Fragen • Wenn ich etwas versuche und Erfolg habe – war es den Aufwand wert? • Wenn mein Versuch fehlschlägt, kann das Unternehmen das verkraften?
Was war neu für Dich Das Abilene-Paradox – wenn eine Gruppe von Menschen sich kollektiv zu einer Handlung entschließt, die der persönlichen Präferenz jedes einzelnen Gruppenmitglieds zuwiderläuft Begriff Emergenz-Phänomene – 1+1 = 3
Warum muss man dieses Buch gelesen haben – oder auch nicht Empfehlenswerte Lektüre, bringt zum Nachdenken und die Kapiteleinteilung macht es so anschaulich zum Lesen: Zitat, Einstieg mit Geschichte aus der Kletterei, dann Schlussfolgerungen für Unternehmer, dann Fragestellungen dazu und Beispiele aus der Unternehmenspraxis für die Umsetzung.