Versandtaschen und Müllbeutel aus "wildem Plastik" | mit Tim Lampe, COO von wildplastic.com (#52)

Wie kommen 600t Plastik in den Kreislauf zurück?

Mein Name ist Andreas Lehr und in diesem Podcast interviewe ich wöchentlich wechselnde Unternehmer:innen zu Ihrer Geschichte.

In Folge 52 von Happy Bootstrapping habe ich mit Tim Lampe, dem COO von wildplastic.com gesprochen.

Wildplastic.com sammelt mit Teams im Globalen Süden "wildes Plastik" ein und führt dieses in den Kreislauf zurück. So haben Tim und seine Kolleg:innen bereits über 600t Plastik aufgeräumt und in Produkte umgewandelt.

Produkte, das sind insbesondere Müllbeutel, die du im Online-Shop von Wildplastic erwerben kannst. Das B2B Geschäft ist in letzter Zeit stark gewachsen, denn Otto und Hermes nutzen die mit "wildem Plastik" hergestellten Versandtaschen für Versand und Retoure.

Was hat das nun alles wieder mit Bootstrapping zu tun? Die "Purpose Ventures e.G. hat über ein Nachrangdarlehen den Start von Wildplastic finanziert. Warum und wieso Tim und seine Kolleginnen auf das Entstehen der neuen Unternehmensform "Gesellschaft mit gebundenem Vermögen" hinwirken - all das erfahrt ihr in dieser Folge. Ansonsten sprechen wir über den Prozess der Rückholung, Bootstrapping, Umsätze und Chancen von Wildplastic.

Schick mir gerne Fragen an Tim oder Feedback zur Folge per WhatsApp oder per E-Mail an hallo@happy-bootstrapping.de - viel Spaß mit der Folge!

Show-Notes

• Wildplastic Website
• Mission von Wildplastic
• Tim Lampe auf Linkedin
• Purpose Venture e.G. - Verantwortungseigentum
• Campus Founders in Heilbronn
• Fridtjof Detzner - Gründer von Planet A Ventures und Jimdo
• Wildplastic Doku bei ZDF Plan B
• 1 Jahr Happy Bootstrapping auf linkedin
• Werbung: Dev-Ops as A Service mit We Manage
• Werbung: Start-up Angebot bei We Manage buchen

Feedback & Kontakt

Hast Du selbst eine spannende und interessante "Bootstrapping"-Geschichte zu erzählen? Oder Feedback zur aktuellen Folge?

Schreib mir gerne per WhatsApp oder per unter hallo@happy-bootstrapping.de.

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