485 - Angoisse et management - Journal du dirigeant

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Tu entends de plus en plus souvent la même chose :

👉 « On fait plus d’efforts qu’avant… mais ça marche moins bien. »

Et ce qui t’inquiète, c’est que même tes collaborateurs les plus engagés commencent à douter. De leur travail. De leur utilité. Du sens de leurs efforts.

Dans cet épisode, je ne vais pas te dire ce que tu as envie d’entendre.

Je vais t’expliquer pourquoi cette angoisse est rationnelle, ce qu’elle révèle vraiment sur ton entreprise… et surtout comment y répondre en tant que manager ou dirigeant.

🔍 Au programme de l’épisode

✅ Pourquoi l’angoisse de tes collaborateurs correspond à une réalité objective

✅ La loi des rendements décroissants appliquée aux entreprises et aux équipes

✅ Pourquoi le passé dure de moins en moins longtemps

✅ En quoi le futur n’est pas la continuité du passé, mais quelque chose à construire activement

✅ Le rôle central de la vision infinie pour canaliser l’énergie et réduire l’anxiété

✅ Comment transformer l’instabilité et l’incertitude en leviers de créativité

✅ Les notions de skin in the game et d’antifragilité appliquées au management

✅ Pourquoi un manager devient obsolète quand il cesse de construire le futur

✅ La stratégie des 80 % stables / 20 % exploratoires pour préparer l’avenir

✅ Comment répondre à l’angoisse sans la nier ni la minimiser

✅ Les 3 questions puissantes à te poser pour sortir de l’immobilisme

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que l’angoisse de tes équipes n’est ni un manque d’effort ni un problème d’état d’esprit.

C’est souvent le signal qu’un système arrive à maturité… et doit évoluer.

Ton rôle n’est pas de demander toujours plus d’efforts.

Ton rôle est de redonner une direction, de raconter un futur crédible et de montrer comment le présent peut encore financer l’avenir.

Sans vision, tu hérites de l’angoisse.

Avec une vision, tu la transformes en mouvement.

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