Innovación Sin Barreras 56. Maria Pía Morante — Cómo medir el impacto de una startup
Sep 3, 2021
35:57
En el episodio de hoy tenemos como invitada a Maria Pía Morante, Gerente de Inversiones de ALIVE Ventures, un fondo de inversión de impacto regional que invierte en emprendimientos de alto impacto social en etapa temprana. Ha sido directora de PECAP, la Asociación Peruana de Capital Semilla y Emprendedor. Anteriormente, fue jefa del Equipo de Research de Renta Variable de Profuturo AFP, donde fue responsable del análisis y recomendación de oportunidades de inversión en activos de renta variable, centrándose principalmente en el mercado peruano y latinoamericano. Ha trabajado para HSBC Bank en Perú como analista senior de riesgos de mercado y liquidez. Cuenta con un MBA de la Universidad de Duke y es bachiller de la carrera de Economía y Finanzas de la Universidad de Piura.En este episodio, la conversación con María Pía estuvo concentrada en cómo medir el impacto que generan las startups. Para la tesis de inversión de ALIVE, la startup debe de ser rentable y tener impacto, pero este último no es tan sencillo de medir. Gracias a que se apoyan en herramientas y otras organizaciones, pueden ir más allá de medir el impacto sino que adicionalmente aconsejar a su portafolio en cómo generar aún mayor impacto.Si en el ADN de tu emprendimiento existe la combinación de impacto y retorno financiero, las recomendaciones que nos comparte María Pía en este episodio te serán de gran ayuda.¡Ahora vamos con Maria Pía!
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- LinkedIn de Maria Pía Morante
- Página web de ALIVE Ventures
- Página web de 60 Decibels
- Qué es la inversión de impacto (07:32)
- Cómo hacer la medición de impacto (11:22)
- Un ejemplo importante de insights rescatados de la medición de impacto (13:13)
- Características de las empresas en las que invierten (17:42)
- Un caso de evolución de indicadores de impacto (20:15)
- Medición de impacto y género (24:12)
- Consejos para personas que quieren emprender con impacto (30:05)
- La pregunta de la máquina del tiempo (32:14)
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