„Wie nehme ich das Team mit?“ – Business-Coaches Silke Cramer und Wolfhart Pentz geben Antworten
Jul 10, 2024
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Die Business-Coaches Silke Cramer und Wolfhart Pentz diskutieren Teambuilding, Transformation, Konfliktbewältigung und Veränderungsmüdigkeit. Themen umfassen die Bedeutung von Kritikstilen, Teamvielfalt, Transformationsmüdigkeit in Unternehmen und die Rolle der Manager in Transformationszeiten.
Effektive Teamarbeit erfordert klare Rollen, effiziente Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen.
Die sorgfältige Auswahl von Teammitgliedern und die Berücksichtigung verschiedener Perspektiven sind bei der Transformation entscheidend.
Konflikte im Team sollten offen angesprochen und gemeinsam gelöst werden, um das Team zu stärken.
Deep dives
Erfolgsfaktoren für effektive Teams und Teamcoaches
Effektive Teams erfordern klare Rollenverteilungen, effiziente Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen, wobei das Erreichen klar definierter Ziele nicht allein ausschlaggebend ist. Ein guter Teamcoach muss eine offene Einstellung, emotionale und kommunikative Intelligenz sowie das Vertrauen der Teammitglieder aufbauen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sie sich frei äußern und Verantwortung übernehmen können. Zudem sollte ein Teamcoach in der Lage sein, sich selbst kritisch zu reflektieren und bewusst mit seinen eigenen Unsicherheiten und Verhaltensmustern umzugehen, um adäquat auf die Bedürfnisse des Teams einzugehen.
Die Bedeutung der Teamzusammensetzung und diverser Perspektiven
Bei der Zusammenstellung eines Teams ist es entscheidend, die Zusammensetzung sorgfältig zu planen, indem man die benötigten Fähigkeiten und die Relevanz für die angestrebte Transformation berücksichtigt. Es kann von Vorteil sein, Vertreter der Betroffenen einzubeziehen, um verschiedene Perspektiven und kritische Stimmen zu integrieren. Kritiker im Team sind wertvoll, auch wenn ihre Meinungen Herausforderungen darstellen, und es ist wichtig, die Vielfalt der Sichtweisen ausgewogen zu halten.
Umgang mit Konflikten und Teamdynamiken
Konflikte in Teams können durch unklare Rollenverteilungen, Missverständnisse, unterschiedliche Werte und fehlende Zuverlässigkeit entstehen, was zu Ungleichgewichten und Konfliktpotenzial führen kann. Es ist entscheidend, diese Dynamiken anzuerkennen, offen zu kommunizieren und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Zudem ist ein bewusstes Management der Konflikte und die Nutzung ihrer Funktionen zur Stärkung des Teams von Bedeutung, anstatt diese zu unterdrücken.
Emotionale Intelligenz und Mitarbeitererschöpfung in Transformationsprozessen
Emotionen spielen eine wichtige Rolle in Teams, insbesondere unter Stress und Druck, können sie intensiver werden und die Stimmung sowie die Produktivität beeinflussen. Anzeichen für Teamschöpfung sind geringere Produktivität, mangelnde Kommunikation, gesteigerter Krankenstand sowie ein Rückgang der Partizipation und Innovation im Team. Es ist entscheidend, auf diese Anzeichen zu achten und als Führungskraft das individuelle und kollektive Wohlbefinden im Team zu fördern, um das Engagement und die Leistungsfähigkeit zu erhalten.
Transformationsermüdung und Change-Management
Die zunehmende Anzahl und Geschwindigkeit von Veränderungen in Unternehmen kann zu Transformationsermüdung bei Mitarbeitern führen, was sich negativ auf ihre Motivation und Leistungsfähigkeit auswirken kann. Es ist wichtig, über Transformationsmüdigkeit bescheid zu wissen und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu minimieren. Individuelles Coaching und die Stärkung der Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit der Manager sind entscheidend, um mit der Komplexität und Unsicherheit der Transformation effektiv umzugehen.
In drei Sonderfolgen von Rethink Work im Rahmen der Handelsblatt Management Summer School begrüßt Kirsten Ludowig, stellvertretende Chefredakteurin des Handelsblatts, renommierte Business-Coaches. Sie sprechen über die größten Herausforderungen für Führungskräfte im Umbruch – und wie man sie angeht.
In der dritten Folge sind Silke Cramer und Wolfhart Pentz zu Gast. Silke Cramer arbeitet seit über 20 Jahren als Business-Coach und Beraterin für Top-Führungskräfte und Teams. Sie war zuvor als Strategieberaterin und Referentin in der Gesundheitspolitik tätig.
Wolfhart Pentz leitet die Praxisgruppe Leadership Services bei der Personalberatung Egon Zehnder in Deutschland und ist Professor für Führung und Personalentwicklung an der Quadriga Hochschule Berlin.
Im Gespräch geht unter anderem darum,
worauf es beim Teambuilding ankommt,
wie man das Team in der Transformation mitnimmt und
wie man mit Konflikten und Veränderungsmüdigkeit umgeht.
„Wie führe ich mich, mein Team und das Unternehmen richtig in der Transformation?“ Mit dieser Frage beschäftigt sich die Handelsblatt Management Summer School vom 28. Juni bis zum 19. Juli drei Wochen lang in Artikeln, Gastbeiträgen, Live-Talks und Podcasts. Mehr zu dem Themenschwerpunkt erfahren Sie unter handelsblatt.com/mss
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