Shared Product Ownership: Wenn es mehr als einen Product Owner gibt...
Jul 15, 2024
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Tim und Oliver diskutieren die Herausforderungen und Vorteile von Shared Product Ownership. Sie sprechen über verschiedene Modelle, die Bedeutung eines gemeinsamen Problemverständnisses und die Rolle von Facilitatoren. Außerdem betonen sie die Notwendigkeit von gutem Teamwork und klaren Arbeitsprinzipien.
Mehrere Personen teilen sich Verantwortung als Product Owner für bessere Entscheidungsgeschwindigkeit und Klarheit im Team.
Geteilte Product Ownership ermöglicht verschiedene Schwerpunkte und Zusammenarbeit für effektivere Produktentwicklung.
Deep dives
Shared Product Ownership: Ein Überblick
Die Rolle von Product -Ownern umfasst laut dem Guide viele Aufgaben, doch manche Organisationen bevorzugen geteilte Product -Ownership. Dies bedeutet, dass mehrere Personen gemeinsam die Verantwortung übernehmen. Tim und Oliver diskutieren über die Vor - und Nachteile dieses Ansatzes und betonen, dass die Product Owner-Rolle normalerweise von einer Person übernommen wird.
Herausforderungen bei Ein-Personen-Product-Ownership
Die Diskussion um die Herausforderungen, wenn nur eine Person als Product Owner agiert, beinhaltet die Frage, ob zu hohe Erwartungen an diesen Einzelnen gestellt werden. Aspekte wie strategische Entscheidungen, Stakeholder-Zusammenarbeit und technische Umsetzung bilden nur einen Teil der weitreichenden Verantwortlichkeiten, was zu Entscheidungsgeschwindigkeit und Klarheit für das Entwicklungsteam führen kann.
Die Vielfalt von Shared Product Ownership
In der Diskussion um verschiedene Ausprägungen von geteilter Verantwortung wird die Vielfalt von Ansätzen beleuchtet. Beispielsweise wird beschrieben, wie unterschiedliche Arten der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Product Ownern und Teams aussehen können, wobei jeder einen spezifischen Fokus und Verantwortungsbereich einnimmt.
Die Bedeutung von Facilitators und fortlaufendem Lernen
In komplexen Kontexten des Product Ownership wird die Rolle von Facilitators betont, die eine reibungslose Zusammenarbeit gewährleisten. Es wird empfohlen, kontinuierliches Lernen zu fördern und regelmäßige Nutzungen und Bewertungen des Produkts im Team durchzuführen, um gemeinsame Einsichten zu gewinnen und Probleme effektiv anzugehen.
Obwohl der Scrum Guide definiert, dass der Product Owner nur eine Person und kein Gremium sein soll, sehen wir in der Realität vieler Organisationen, dass die Product Ownership auf mehrere Personen aufgeteilt wird.
Tim und Oliver analysieren in dieser Folge unterschiedliche Ausprägungen von Shared Product Ownership. Welche Herausforderungen entstehen, welche Vorteile hat ein solches Szenario und welche Nachteile muss ich in Kauf nehmen?
In ihrem Gespräch kommen die beiden zu Schluss, dass es einige Kontexte gibt, in denen Shared Product Ownership sinnvoll sein kann, unabhängig davon was der Scrum Guide definiert. Natürlich schließen Oliver und Tim auch diese Folge wieder mit praktischen Tipps und Tricks ab, die Dir bei geteilter Verantwortung helfen können.