Babbel ist inzwischen mit 16 Millionen verkauften Abos und mehr als 250 Millionen Euro Jahresumsatz die größte globale Sprachlernapp. 2007 gestartet mit der Frage, wie man Sprachen lernen ins Internet und später aufs Handy bringen kann, ging es für Markus Witte und sein Gründerteam los.
Ende 2019 hat Markus Babbel dann verlassen: “Ich wollte herausfinden, wer ich ohne die Firma bin.”
Wir sprechen im Podcast sehr offen über die Anfangsphase von Babbel, Markus Erkenntnisse bei der Führung von Teams, der Streitkultur im Gründerteam und warum er Babbel letztlich verlassen hat.
Was du lernst:
- Wie hat Babbel eine Basis geschaffen, die die typischen Hindernisse eines Startuüs überdauert?
- Die Rolle von Glück und Timing im Erfolg eines Startups
- Warum es wichtig ist, mit einer Frage nach dem Problem und nicht mit einer Lösung zu beginnen
- Die Herausforderungen und Lösungen beim Skalieren eines Unternehmens
- Was Babbel von anderen Startups unterscheidet - denn sie sind nach 17 Jahren immer noch stabil und erfolgreich
- Wie wichtig sind Energiemanagement und Anpassungsfähigkeit als Führungsperson eines Unternehmens mit 1000+ Mitarbeitenden?
- Wann war für Markus der Zeitpunkt Babbel zu verlassen?
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Babbel: https://de.babbel.com/
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Marker:
(00:00:00) Wieso hat Babbel die Startup-Phase überleben können und seid heute ein stabiles Unternehmen seit 17 Jahren?
(00:04:17) Wie schafft man es eine ehrliche Feedbackkultur zu etablieren?
(00:08:53) Was ist Markus Framework, um möglichst gute Entscheidungen zu treffen?Welche Entscheidungen triffst du als Gründer alleine vs. im Team?
(00:15:47) Fehler bei Führung und Organisationsentwicklung
(00:24:57) Was waren die größten Breaking Points in der Unternehmensgeschichte?
(00:28:57) Wo liegen die Grenzen einer Harmoniebedürftigen Unternehmenskultur?
(00:39:20) Wie trennt man sich vom Gründerteam, ohne dass die persönliche Beziehung leidet?
(00:45:45) Wer ist Markus Witte heute, ohne Babbel?
(00:55:44) Wachstumsbegleiter: Wem könnt ihr helfen?
(01:00:07) Wie hast du Energiemanagement betrieben, um performant zu bleiben?
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