In deze aflevering deelt Gaston Gehlen, eigenaar van Gehlen Zonwering, zijn reis van horeca-ondernemer tot algemeen directeur van een familiebedrijf.

Hij vertelt hoe hij het bedrijf succesvol transformeerde door in te zetten op rebranding, onderhoudscontracten en B2B-samenwerkingen. Ook reflecteert Gaston op de uitdagingen van leidinggeven binnen een familiebedrijf, met aandacht voor personeelsmanagement en innovatie.

Hij benadrukt het belang van risico’s nemen, lange-termijn denken en het aanpassen aan veranderende generaties. Zijn aanpak leidde tot een omzetgroei van 2,5 keer en een sterke positie in de markt.

Takeaways:

• Rebranding kan je merk een compleet nieuw publiek opleveren.
• Onderhoudscontracten zijn een slimme manier om duurzame inkomsten te garanderen.
• Inzetten op B2B-samenwerkingen maakt je bedrijf minder afhankelijk van losse klanten.
• Innovatie in een traditionele sector kan je bedrijf toekomstbestendig maken.
• Een open agenda voor je team creëert vertrouwen en transparantie.
• Persoonlijke branding versterkt zakelijke netwerken, zowel online als offline.
• Groeien tijdens een crisis vereist creativiteit en durf om risico’s te nemen.
• Langetermijndenken leidt tot een sterke bedrijfscultuur en hogere klantwaarde.