Judith Andresen, Agile Organisationsentwicklerin und Beraterin, erläutert die Unterschiede zwischen Command & Control und Target & Track. Sie diskutiert, wie beide Ansätze die Führungskultur prägen und welche Chancen sowie Gefahren sie bieten. Judith warnt vor Micromanagement und erklärt, wie situatives Führen Organisationen flexibler macht. Am Beispiel ihres eigenen Target-&-Track-Ansatzes zeigt sie, wie Selbstorganisation funktioniert und beschreibt, welche Teamgröße ideal ist.
33:46
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insights INSIGHT
Zwei Grundlegende Führungsmodelle
Command & Control gibt klares Was und Wie vor und kontrolliert die Ausführung strikt.
Target & Track setzt Richtung und Leitplanken, Teams füllen das Wie selbständig aus.
insights INSIGHT
Gefahr Von Micromanagement
Übersteigerte Command-&-Control-Führung führt oft zu Micromanagement und Motivationsverlust.
In komplexen Situationen wird die Führungsperson schnell zum Entscheidungs-Bottleneck.
volunteer_activism ADVICE
Situativ Zwischen Stilen Wechseln
Entbottle Führung, indem du operative Aufgaben als Target delegierst und Entscheidungsspielräume gibst.
Wechsle situativ zwischen Führungsformen je nach Aufgabe und Dringlichkeit.
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Wann Command & Control oder Target & Track die richtige Wahl sind
Command & Control oder Target & Track prägen Führungskultur und Teamdynamik weit über klassische Hierarchien hinaus. Judith Andresen zeigt, wie beide Ansätze in Organisationen wirken: Der präzise Rahmen von Command & Control gibt Sicherheit und Tempo, entzieht aber schnell Motivation, wenn Kontrolle zu Dominanz wird. Target & Track eröffnet dagegen Räume für Selbstorganisation, fordert aber Entscheidungen ein, die viele erst lernen müssen. Führung bleibt ein Balanceakt zwischen Klarheit, Vertrauen und der Bereitschaft, Verantwortung zu teilen.
Du erfährst...
…wie sich Command & Control und Target & Track in der Führung unterscheiden.
…welche Gefahren und Chancen beide Führungsstile bieten.
…wie situatives Führen Organisationen flexibler und effizienter macht.
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||||| PERSONEN |||||
👤 Joël Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt
👤 Judith Andresen, Agile Organisationsentwicklerin, BERATUNG JUDITH ANDRESEN
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||||| SPONSOREN |||||
🔥 Übersicht aller Sponsoren
💪 Diese Folge entstand in Partnerschaft mit BJA – Beratung Judith Andresen
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||||| PLAYLISTS |||||
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🎧 Organisationsentwicklung
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||||| LEXIKON |||||
Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:
🔹 Command & Control - Ein hierarchischer Führungsstil, bei dem Vorgesetzte konkrete Anweisungen geben und Ausführung überwachen.
🔹 Target & Track - Führungsansatz, der Richtung oder Zielräume vorgibt und Teams innerhalb von Leitplanken selbst entscheiden und arbeiten lässt; Fortschritt wird getrackt.
🔹 Führungsstil / Führungsform - Art und Weise, wie Führung ausgeübt wird (z. B. autoritär, partizipativ, situativ).
🔹 top-down - Vorgehensweise, bei der Entscheidungen von der Leitungsebene ausgehen und nach unten gegeben werden.
🔹 Hierarchie - Organisationsstruktur mit klaren Ebenen von Entscheidungs- und Weisungsbefugnissen.
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||||| KAPITEL |||||
(00:00:00) Vorstellung & Einführung ins Thema
(00:01:04) Command & Control vs. Target & Track
(00:03:21) Gefahren der Führungsformen
(00:14:41) Zielsetzung in beiden Systemen
(00:18:34) Kontrolle und Tracking
(00:22:27) Organisation und Selbstorganisation
(00:26:12) Entscheidungsformen
(00:28:04) Delegation und Teamgrößen
(00:33:46) Ende
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||||| WIR |||||
🧢 Ich bin übrigens Joël, der Macher dieses Podcasts. Ich bin ein Creator und Medienunternehmer, der für Wachstum und Vielfalt steht. Mein Vorgehen besteht darin, dass ich inspirierende und erfolgreiche Menschen interviewe, um von ihnen zu lernen und Wissensabkürzungen für dich und mich aufzutun.
👉 Mit meinem Podcast digital kompakt zeige ich dir Wachstumsstrategien für dein (Digital-)Business, indem ich erfolgreiche Unternehmen und Expert:innen interviewe
👉 Mit meinem Podcast 5 Dinge mit 20 zeige ich dir, wie du persönlich wachsen kannst, indem ich inspirierende Menschen frage, was sind ihre 5 Dinge, die sie gerne schon mit 20 gewusst hätten
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