Corporate Entrepreneurs Podcast 054 Interview mit Sebastian Grimm, Head of Innovation Lab @ ZF Group
Sebastian Grimm berichtet über seine Rolle bei der ZF Group in strategischen Innovationsthemen (u. a. „Defined Mobility“) und seine Verantwortung für den MOVE+ Accelerator (Mobilität & Energie). Im Gespräch geht es darum, wie sich Innovationsstrategien im Konzern je nach Unternehmensphase verändern – von der Suche nach kerngeschäftsfernen Disruptionen hin zu kerngeschäftsnahen Verbesserungen in Konsolidierungsphasen.
Ein Schwerpunkt liegt auf Mitarbeiterbefähigung: Freiräume schaffen, Learning-by-Doing, Mentoring, Trainings (u. a. für Führungskräfte) sowie Workshop- und Design-Thinking-Formate. Als konkretes Beispiel für ein Projekt wird ein Soundchip genannt, der mithilfe von Sensorik und KI Geräusche (z. B. herannahende Einsatzfahrzeuge) erkennt und so autonome Fahrzeuge unterstützt – ein Projekt, das zum Produkt wurde.
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Tipps aus der Folge:
- Freiräume ermöglichen, damit Mitarbeitende an eigenen Ideen arbeiten können.
- Lernen durch „Learning by Doing“ und Mentoring unterstützen.
- Erfolgreiche Projekte sichtbar machen und Austausch zwischen Teams fördern (voneinander lernen).
- In Konsolidierungsphasen kreativ bleiben: Kooperationen und externe Impulse nutzen, wenn intern weniger Mittel verfügbar sind.
- Das Risikonarrativ verändern: Risiko als oft „beherrschbar“ begreifen und das „Aufstehen nach dem Hinfallen“ normalisieren.
- Mehr Räume zum Ausprobieren schaffen (kleine, beherrschbare Projekte/Verantwortung – z. B. Einnahmen/Ausgaben organisieren).
- Menschen befähigen, Entscheidungen auch bei unsicherer Datenlage zu treffen – nicht nur vorzubereiten.
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