Forto: Wie Michael Wax Chancen evaluiert und nutzt | Recruiting: erfahrene Manager vs. Startup Kultur | Makroökonomische Einflüsse auf die Branche | Management des eigenen Boards - Michael Wax, Forto

Forto hat inzwischen mehr als eine halbe Milliarde Dollar von Investoren aufgenommen, viele Hundert Mitarbeitende, und war 2021 wohl eines der gehyptesten Startups Deutschlands.

Forto ermöglicht Unternehmen weltweiten Warentransport und bietet eine Lösung zur Auswahl und Überwachung der optimalen Supply Chain. Du erfährst, wie Forto seinen ersten Kunden gewonnen hat, noch bevor sie ein Produkt hatten. Michael teilt außerdem Einblicke in die Herausforderungen der Mitarbeitergewinnung, die Bedeutung von Erfahrung und Reflexion bei Mitarbeitern, und wie Forto das Geschäftsvolumen verdreifacht und Partnerschaften mit großen Carriern geschlossen hat.

Des Weiteren sprechen wir über das Management des eigenen Boards, die Auswirkungen der makroökonomischen und geopolitischen Lage auf Geschäftsmodelle wie Forto und Michaels Tipps für Gründer in der frühen Phase.

Was du lernst:

• Wie gewinnst du erste Kunden ohne vorhandenes Produkt?
• Wie du erfolgreich Mitarbeiter gewinnst durch Workshops und Zusammenarbeit mit Beratern
• Welche Rolle Offenheit, Neugier und Selbstständigkeit bei der Mitarbeiterauswahl spielen
• Erfahrungen und Ratschläge von Michael Wax für Early-Stage-Founder

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ALLES ZU UNICORN BAKERY:

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Michael Wax

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikewax/ 

Forto: https://forto.com/ 

Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:

Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S      

Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.

Kapitel:

(00:00:00) Welche Teile deines Jobs als CEO eines Logistik Startups werden unterschätzt?

(00:05:07) Wie habt ihr Vertrauen beim ersten Kunden aufgebaut und wie hat sich euer Image von kleinem Startup zu etabliertem Player verändert?

(00:11:23) Welche Voraussetzungen müssen sehr erfahrene Manager mitbringen, um in einer Startup Kultur zu funktionieren?

(00:14:50) Wie war deine persönliche Entwicklung als CEO?

(00:19:24) Deine Roadmap, um profitabel zu werden

(00:22:46) Wie evaluierst du verschiedene Gelegenheiten für dein Unternehmen (wie z.B. das Chartern der Boeings während Corona)?

(00:27:07) Wie würdest du die letzten anderthalb Jahre Forto-Geschichte in Hinblick auf die Marktentwicklungen beschreiben?

(00:32:35) Welche Rolle spielen z.B. Container-Margen für euer Business?

(00:35:19) Welche Ratschläge gibst du als Angel Investor "deinen" Early Stage Foundern mit?

(00:39:57) Sind Gründer heutzutage weniger risikofreundlich wie noch 2020/21 und gibt es harte Red Flags in der frühen Phase?

(00:46:31) Wie aktiv managst du dein Board mit den Shareholdern und was gibt es dabei zu beachten?

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